第117章 人，也可以是商品（2/2）

她一边说着，一边用激光笔在幕布上精准地指出相应的板块内容。

“ 当前电竞行业存在‘重赛事、轻个人’、‘重流量、轻品牌’、‘重当下、轻未来’的三大核心痛点，选手价值被短期透支，职业生涯风险高，退役后发展路径狭窄。”

“我们的解决方案是提供一套系统化的‘选手品牌资产管理’模型，通过‘价值挖掘、内容赋能、商业变现、风险管控、生涯规划’五大模块，实现选手个人品牌的长期保值与增值。”

洛溪说到这里，与谢砚沉的目光交汇，见他微微颔首，眼中闪过一丝赞许，便知道自己的思路是对的，于是继续说道：

“人，也可以是商品。”

这句话直接捅破了资本那层隐晦的窗户纸。

谢砚沉眉梢微微挑起，眼中闪过一抹诧异，但很快那抹诧异便被浓厚的兴趣所取代。

这个世界本就是极少数人掌控着绝大多数资源，各行各业都存在着隐形的资本运作，电竞行业同样无法置身事外。

在这个充满竞争与变数的商业世界里，很多东西都可以被量化、被包装、被交易，更何况是作为可再生资源的人呢。

炒作、营销、造势，这些手段在其余领域早已屡见不鲜，只不过在电竞这个新兴行业里，很多规则和玩法还处于摸索阶段，尚未形成一套成熟且固定的模式。

洛溪说得坦坦荡荡，没有丝毫扭捏：

“但我们要做的，不是把选手当成一次性消耗品，而是打造成具有长期商业价值的ip。”

可持续性发展。

这是所有行业想要长久繁荣所必须遵循的底层逻辑。

能如此直白地将资本运作的本质剖析出来，还能提出具有前瞻性和可行性的解决方案，谢砚沉看向洛溪的目光里多了几分欣赏。

“而我们的核心优势就是专注于‘人’的长期价值，打造标准化、工业化的选手品牌运营体系，

通过精准的市场定位和差异化的运营策略，从个人特质、技能水平到市场潜力，为选手量身定制品牌发展路径，与俱乐部实现共赢。”

接下来，洛溪便从五大核心业务板块展开详细阐述，她指着幕布上精心设计的图表和流程图，声音清晰而有力。

谢砚沉的目光始终紧紧跟随着洛溪的讲解，身体向后靠进真皮座椅里，指尖无意识地在扶手上敲击了两下。

“一份完全超出预期的答卷。”

他嘴角上扬的弧度愈发明显，眸子里先前那层玩世不恭的薄冰已然化开，露出底下深邃的赞许，开口说道：

“不得不说，嫂子这份计划书，无论是格局还是深度，都远超我的想象，尤其是‘风险管控’和‘生涯规划’这两个模块，不过——”

谢砚沉故意拉长了尾音，原本上扬的嘴角收了几分，目光也变得更为锐利：

“洛溪，你比我想象中更狠，也更仁慈。”

“狠”是指她对行业中的积弊和顽疾看得极其透彻，下刀精准而果断，毫不留情地直面问题核心。

而“仁慈”则体现在她始终着眼于选手的长期发展，以深远的眼光和周全的考虑为他们铺就更稳妥、更有前景的未来道路。

但一想到她规划这些都是在为她那位小男友的电竞事业铺路，谢砚沉心里莫名升起一股难以言喻的烦躁。

他微微眯起双眸，忽然倾身向前，投影仪折射的光线在他挺直的鼻梁一侧投下一道清晰的阴影，无形中放大了他周身散发出的压迫感。

“但是，你这份完美计划里，有一个致命的‘真空区’，你精心构建了每一个环节，却巧妙地规避了所有关于‘人’的问题，把全部的论述重心都放在了‘模式’上。”

他盯着洛溪，一字一顿道：

“你如何保证，在你亲手将一名选手的价值推向顶峰时，他不会因为膨胀的野心、外界的诱惑，或是突然降临的巨大利益，而背弃你们最初设定的道路，甚至反咬一口，成为你模式中最不稳定的那个因素？”

“你的制度可以控制流程，你的合约可以约束行为，但你的体系——能锁住人心吗？”