第118章 服务队的“资质攻坚战”（2/2）

沈国栋看了看满屋狼藉，说：“大娘，不要钱。但您得答应我们，以后有事，第一时间给社区打电话，别自己硬撑。”

老人的眼泪下来了：“谢谢……谢谢你们……我儿子要是有你们一半好……”

回去的路上，小伙子们都很沉默。他们想起了自己的父母，想起了将来自己老了的样子。

“栋哥，”刘强突然说，“咱们以后，能不能专门做个‘为老服务’项目？低价甚至免费给独居老人修东西？”

“好主意。”沈国栋点头，“回去就写方案。”

他们没想到的是，这件事被人拍了视频，发到了网上。

标题很暖心：《风雪中的温暖——胡同服务队义务为独居老人修水管》。

视频拍得很真实：老人的无助，服务队的忙碌，修好后的笑容……配上抒情的音乐，很快火了。

转发、点赞、评论，热度不断攀升。

“这才是社区该有的样子！”

“对比那些只收钱不干事的物业，高下立判！”

“这样的服务队，请给我来一打！”

连区电视台都来采访了。沈国栋憨憨地对着镜头说：“没啥，就是搭把手。谁家没老人？谁没老的时候？”

这话朴实，但打动人。

手艺角的风波刚平，服务队的暖心事件又起，胡同合作社的公众形象一下子拔高了不少。

连孙副总裁都打来了电话。

“沈理事长，你们这个服务队，做得不错。”孙正明的声音听不出情绪，“集团领导看了报道，很感兴趣。下周的谈判，服务队会是重点。”

“谢谢孙总肯定。”

“但兴趣归兴趣，生意归生意。”孙正明话锋一转，“如果收购达成，服务队必须独立出来，成立专业的物业公司。现在的模式，太松散，效率太低。”

沈国梁的心一紧：“孙总，服务队是合作社的重要组成部分，不能独立。”

“那就没得谈了。”孙正明挂了电话。

沈国梁握着手机，久久无言。

他知道，孙正明在逼他做选择：要么交出服务队，要么失去整个合作社。

下午，服务队开了全体会议。

沈国栋把情况如实说了。小伙子们炸了锅。

“凭什么？服务队是咱们一手搞起来的！”

“收购？不就是想把咱们吞了吗？”

“栋哥，咱们不干！大不了单干！”

沈国栋压压手，让大家安静：“单干？咱们凭什么单干？设备是合作社的，客户是合作社的资源，连资质都是合作社帮咱们申请的。”

“那怎么办？就这么让人家收购？”

“我在想……”沈国栋憨憨的脸上露出思考的神色，“咱们能不能既保持独立，又和合作社合作？”

“什么意思？”

“成立员工持股的公司。”沈国栋说，“服务队的小伙子们出资占股，合作社以设备和资源入股。这样，咱们既独立了，又和合作社绑在一起。”

这个想法很大胆。但仔细一想，可行。

“可钱呢？咱们哪有钱入股？”

“可以用将来的分红慢慢买。”沈国栋说，“或者，合作社可以给咱们贷款——就用微创基金的模式。”

方案初步成形。沈国栋连夜写了草案，第二天交给了理事会。

理事会上，争论很激烈。

沈秀娟反对：“服务队是合作社的触角，独立出去了，还怎么控制？”

周老爷子却支持：“孩子大了，总要分家。分家不是分裂，是更好的发展。只要股权设计合理，合作社还能保持影响力。”

沈国梁很纠结。作为理事长，他当然希望合作社完整；但作为服务队的创始人之一，他也理解沈国栋的想法。

最后，沈墨开口了：“我建议，做个试点。服务队先部分独立——比如，合作社占股51%，员工占股49%。重大决策要合作社批准，日常运营由服务队自主。试行一年，看效果。”

这个折中方案获得了通过。

消息传到服务队，小伙子们欢呼雀跃。

但沈国栋知道，真正的挑战才开始。

独立运营，意味着要自己找活、自己算账、自己承担风险。

而第一关，就是下周的收购谈判。

他们要在资本的餐桌上，证明自己的价值，守住自己的独立性。

这很难。

但沈国栋不怕。

他看着工具房里那些熟悉的设备，看着墙上那些奖状和照片，看着身边这些一起流过汗的兄弟。

心里有个声音在说：咱们能行。

一定能行。