第146章 区里的“考场”（1/2）

区里的“考场”

周三上午九点，区会议中心三楼多功能厅座无虚席。

沈国梁坐在发言席第三排，手心里全是汗。他今天穿了件深蓝色夹克，里面是白衬衫，领带是沈秀娟昨晚特意送来的——暗红色，说是“鸿运当头”。可他觉得勒得慌。

前排坐着区住建委、民政局、街道办的领导，还有十几个其他街道的社区书记、物业公司代表。钱胖子居然也在，坐在后排角落，翘着二郎腿，脸上挂着似笑非笑的表情。

林静坐在沈国梁左边，低声说：“文华创投的人到了，在门口。是个女的，姓徐，四十五岁左右。孙正明没来。”

“投资款呢？”

“还没到账。”林静看了眼手机，“孙正明说，要等你发言完再定。”

沈国梁心里一沉。这是要现场验货。

台上，刘副主任正在讲话：“……老旧小区改造，不仅是硬件更新，更是社区治理能力的重塑。今天请来的几家单位，都是在这方面有探索、有创新的代表。希望大家畅所欲言，互相学习。”

第一个发言的是东城某街道的物业公司经理，ppt做得精美，讲的是“智慧社区大数据平台”。屏幕上跳动着各种曲线图、热力图，术语一个接一个：“物联网赋能”“ai算法预测”“用户画像精准服务”。

沈国梁听得手心更湿了。他准备的ppt很简单，就是些照片和表格，连动画都没有。

轮到第二位，是西城一家国企背景的物业公司，讲的是“党建引领下的红色物业”。从组织架构到党员示范岗，一套一套的，政治高度拉满。

沈国梁默默把u盘攥紧。他讲什么？讲怎么跟老太太解释仙人球掉叶子？讲怎么用咸菜和剪纸化解矛盾？

“下面有请胡同社区发展有限公司的沈国梁同志。”主持人念到他的名字。

沈国梁站起来时，腿有点软。林静轻轻碰了碰他的手背：“别紧张，讲咱们真实的。”

他走上台，把u盘插进电脑。大屏幕上跳出第一张ppt：一张老照片——七十年代的胡同，砖墙斑驳，电线像蜘蛛网。

“各位领导，各位同行，”沈国梁开口，声音有点干，“我们胡同公司，不是从写字楼里长出来的，是从这张照片里长出来的。”

台下安静下来。

他翻到第二张：改造后的胡同，同样的角度，墙面粉刷一新，电线入地，老槐树下摆着石桌石凳。

“我们的第一个‘项目’，就是改造自己的家。十二户人家，六十七口人，凑钱、出力、吵架、和好，用了三年时间，把破胡同变成了现在这样。”

他顿了顿：“在这个过程中，我们明白了一个道理：老旧小区改造，改的不是房子，是人心。”

第三张ppt：阳光里小区居民协调会的照片。王奶奶抱着仙人球，赵哥叉着腰，沈秀娟在中间笑。

“这是阳光里项目第一次停工。因为一盆仙人球。”沈国梁讲了这个故事，台下有人笑了。

“我们没讲政策，没讲法规，我们讲感情。沈秀娟副总带了手艺角的咸菜和剪纸上门，李婶教王奶奶腌菜，王奶奶教李婶剪纸。最后，王奶奶说：‘你们轻点拆，帮我搬一下仙人球。’”

他翻到下一张：李大强电商部的后台数据截图，月销售额从零到十二万的曲线。

“这是我们第二代做的事。把老手艺变成新产品，把胡同故事变成品牌。但这里有个矛盾——”他看向台下，“我母亲，李桂花，一辈子腌咸菜，她说手艺有‘魂’。我儿子，李大强，八年电商经验，说要标准化。吵了三个月，最后我们找到了平衡点：基础产品工业化，保证生存；高端产品手工精调，守住灵魂。”

台下有人点头。

沈国梁深吸一口气，翻到最后一张ppt：一张简单的表格，左边是“传统优势”，右边是“现代挑战”。

“我们总结的经验，很简单，就三条。”他伸出三根手指，“第一，人情是润滑剂，制度是安全带。光讲人情，管理会乱；光讲制度，人心会散。要边走边系，系紧了松一松，松了再紧一紧。”

台下有人笑出声。

“第二，手艺是根，创新是叶。根扎得深，树才稳；叶长得茂，树才活。不能为了叶砍根，也不能守着根不让长叶。”

“第三，”他看向钱胖子坐的方向，“竞争是好事，能逼着我们进步。但竞争要有底线。你可以比我便宜，比我快，比我好看，但你不能害我工人受伤，不能害居民住不上好房子。”

钱胖子脸色变了。

沈国梁收回目光：“我们的数字化，不是把老胡同装进手机，是把手机变成新胡同。‘胡同记忆’平台，录的是老人口述历史，扫的是老物件，存的是七十年的烟火气。这些数据，不产生直接利润，但它是我们的根。有了根，我们才知道往哪儿长。”

他关掉ppt：“我的发言完了。谢谢。”

台下安静了两秒，然后响起掌声。不算热烈，但很扎实。

刘副主任举手示意要提问。

“沈国梁同志，”他推了推眼镜，“你讲得很好，很实在。但我有个问题：你这种模式，依赖核心人物的个人能力——沈秀娟的沟通能力，李桂花的手艺，还有你本人的协调能力。如果你们不在了，这个模式还能复制吗？”

全场目光聚焦。

沈国梁手心又出汗了。他拿起矿泉水喝了一口，说：“刘主任问到了我们的痛处。是的，我们现在是靠人。但我们在做三件事来解决这个问题。”

“第一，建制度。”他看向台下，“我们请了专业的财务总监林静女士，建立了完整的公司治理体系。虽然现在还不完善，但在学。”

林静在台下微微点头。

“第二，传手艺。”沈国梁调出一张新照片——李婶教三个年轻人腌菜，“手艺角开了传承班，李婶收徒了。我们签了协议，学徒学成后要在公司服务至少三年。”

“第三，”他顿了顿，“培养新人。我儿子沈浩在做‘胡同记忆’数字化，侄女小苏在做社区研究，服务队的刘强二十四岁已经考了项目经理证。我们这一代人会老，但下一代人已经站起来了。”

刘副主任点点头，没再追问。

下一个提问的是个年轻人，戴黑框眼镜，像是学者：“沈总，你提到‘人情与制度’的平衡，但据我所知，你们公司刚经历审计风波，有历是财务问题。这是否说明，人情有时候会破坏制度？”

问题很尖锐。

沈国梁看向林静，林静轻轻摇头，示意他谨慎回答。

“这位老师问得好。”沈国梁慢慢说，“审计确实发现了问题，是2019年的一笔账。当时胡同改造缺钱，我父亲沈墨垫了两万给邻居救急，账上处理不规范。这件事，我们已经在审计报告中如实说明，并做了规范处理。”

他顿了顿：“我想说的是，人情有时候会让我们犯错，但人情也是我们改正错误的动力。那两万块，我父亲后来用自己的退休金补上了。为什么？因为胡同里住着的，不是客户，是家人。你可以在账上骗陌生人，但你骗不了家人。”

台下安静。

“所以，”沈国梁说，“我们的制度，不是冷冰冰的条条框框，而是‘家的规矩’。规矩要守，但家里人有难处，规矩也可以缓一缓。关键是要透明，要认账，要补上。”

提问的年轻人若有所思地坐下。