第284章 科学管理墙（2/2）

“科长，这都是咱们手头的工作。”

“对对，项目怎么都挂上墙了。”

夏宝珠没再卖关子，“同志们，近期在学习着作和中央文件精神时我一直在思考，如何在咱们综合办的具体工作中更好地反对官僚主义、落实大庆经验和贯彻增产节约精神。

待办项目科学管理墙是初步尝试，核心目的就是......

下面以接待缅甸农业机械考察团这个新项目为例展示《外事任务科学管理卡》怎么使用。”

她拿笔指着已经提前写好的管理卡语气干练地说：“咱们科接到任务后我和蒋科会分解任务，一旦管理卡上墙就相当于到了项目启动位。

你们就要根据自己的小任务推进工作，在任务时效内完成打勾。

举个例子，看这里，外联与日程拟定工作的负责人是白姐。

那么你就要在和联络科沟通后将对方经办同志写上去，这里写了任务内容，包括确认人员名单、抵离时间、考察需求等等，每完成一项要及时打勾。

我和蒋科看到心里就有数了，其他同事看到也能做参考，其实本质就是增产节约。

再比如与专家科的沟通是文清负责，还是和刚才说的一样完成一项就打勾一项，看这里，你要注意移交标志，技术资料和参观路线图等。

这里有流程图，你们可以直观地把控进度，也能相互提醒纰漏。

总之，要和谁对接、要做什么、时效是几天、做完交给谁都清楚地体现在科学管理卡上了，通常我们科室是负责筹备期工作，倘若有执行期相关任务也是一个道理。

同志们，这项举措的核心思想就是落实大庆精神中的责任制，争取在工作中做到忙而不乱，将更多的精力从内部周转上抽出来投入到革命事业中去！希望大家积极配合。”

夏宝珠留心观察了下，科室内的反应平平，这种工作方式对于他们来说还是很新奇的，需要时间适应。

她自然是不着急的，她绕一大圈弯子不止是为了监督项目进度。

首要的目的是让那些拿着“玉玺”不配合工作的讨厌鬼社死。

综合办三位科员三位办事员，几乎每一位都因为别的科室卡流程请她出面沟通过。

可她出马也是治标不治本，她又不是大领导出面一次就泰山压顶了，实际情况是，她出面管用，但并不影响办事员们跑腿时被卡流程。

阳光是最好的消毒剂。

这管理卡虽说挂在综合办，也无异于挂在外事司了。

届时在他们综合办的科学管理卡上打满勾将是一种追求！