第87章 旧笔记、新线索与校准过的枪（1/2）

诊断系统的稳定性测试报告放在陆晨桌上，整整二十三页，附带着超过一百兆的原始数据。林海站在办公桌前，眼中有血丝，但精神亢奋。

“连续七十二小时，模拟了七种常见的外部干扰情景——电网波动、冷却水温度漂移、气体压力脉动、射频源轻微失谐……系统全部成功预警，虚警率为零。”林海的指尖点在报告摘要页，“最关键的，我们拿第七小时遇到实际电网波动时正在处理的那片衬底，做了深度分析。”

他抽出另一份检测报告：“表面能谱显示，在对应时间点处理的区域，碳硅比有0.5%的异常偏移，表面粗糙度增加了约3埃。虽然仍在规格范围内，但这证明诊断系统的‘看见’是真实的——它捕捉到了对最终产品性能有潜在影响的微观扰动。”

陆晨翻阅着对比数据，没有说话。办公室里只有纸张翻动的沙沙声。

“张老师那边根据这些数据，正在优化算法。”林海继续说，“他想建立一个‘扰动模式库’，把不同干扰源对应的特征信号谱‘指纹化’。未来系统不仅能报警，还能初步判断是哪类问题。”

“需要多久？”

“完整模型至少半年。但针对我们已经遇到的这几种干扰，初步分类算法两周内可以嵌入系统。”林海顿了顿，“陆总，我的建议是，终审答辩的现场演示，就用这个‘电网波动预警’的案例。从异常发生、系统捕捉、数据分析到最终的产品验证，一条完整的证据链。比任何参数对比都更有说服力。”

陆晨合上报告。他想起系统任务列表里，那个已经完成一半的【建立等离子体处理过程特征数据库】任务。系统在引导他们构建的，正是这种“从现象到本质”的认知体系。

“演示方案调整。”陆晨做出决定，“原定的‘工艺数字孪生’概念保留，但核心案例换成这个。准备三样东西：一、当时诊断系统的实时监控录像。二、那片异常衬底的检测报告原件和微观形貌图。三、一份简明的分析报告，说明这种量级的扰动如果不被发现，在批量生产中的潜在累积风险。”

他看向林海：“告诉张老师，我要一份不超过五百字的通俗解释，能说清楚‘为什么监控电压波动对原子级别的表面处理很重要’。让完全不懂技术的人也能听懂逻辑。”

林海点头记下：“我马上去准备。”

“另外，”陆晨补充，“从今天起，诊断系统正式纳入碳化硅衬底生产的标准流程，所有批次都记录特征数据。我们要建立自己的‘工艺健康档案’。”

林海离开后，陆晨独自站在办公室窗前。新厂区远处的空地上，工人们正在安装公司的标志牌——一个抽象的“燧石击火”图案，下方是“燧人科技”四个字。

父亲当年取名“燧人”，是希望工厂能像燧人氏钻木取火一样，带来光亮和希望。那时的他，大概没想到有一天，这家小厂会站在国家级项目竞标的舞台上，用监控原子级别扰动这样精密的方式，去争取一个未来。

手机震动，是沈南星发来的加密邮件。

标题很简洁：“关于深创投与precisionmotion的股权穿透调查。”

下午三点，沈南星带着打印好的材料走进陆晨办公室，神情比往常更加严肃。

“查清楚了。”她把几份股权结构图铺在桌上，“宸星b轮融资的领投方‘深创投’，其第七号有限合伙人是一个注册在开曼的基金，叫‘东方前沿科技基金’。这个基金的gp（普通合伙人）之一，是一位美籍华人，叫陈威廉。”

她的手指移到下一张图：“陈威廉同时是另一家公司的创始人和大股东——‘precisionmotion technologies inc.’，一家注册在美国特拉华州的小型精密设备公司。这家公司的主营业务，是设计和制造‘高精度卷对卷真空镀膜设备’，特别适用于……柔性电子材料的制备。”

陆晨的目光落在两家公司的关联线上。

“宸星科技的‘中试线’，核心的镀膜设备就是从precisionmotion进口的，型号pmt-350，单台售价一百二十万美元。”沈南星调出海关报关单的复印件，“去年十月进口两台，今年一月又进口一台。全部走的‘科研设备’免税通道。”

“所以，故事是这样的——”陆晨缓缓说道，“深创投通过复杂的基金结构，投资了宸星。而深创投的合伙人，同时拥有一家宸星核心设备的供应商公司。宸星用融资的钱，高价购买这家供应商的设备，完成产线建设和技术演示，从而获得下一轮融资或项目背书。一个完美的闭环。”

“更关键的是控制力。”沈南星点出要害，“如果宸星的技术严重依赖特定设备，而设备公司的老板又能在一定程度上影响宸星的投资方……那么宸星所谓‘自主可控’的技术路线，就要打上问号。一旦国际关系或商业合作出现波动，供应链可能瞬间断裂。”

陆晨靠在椅背上，思索着这条线索的价值。它不能直接证明宸星技术不行，但它像一根刺，扎在“产业化风险评估”最敏感的位置——供应链安全。

“这个消息，现在知道的人多吗？”他问。

“极少。这种多层嵌套的股权关系，如果不是专门去挖，很难发现。我也是托了在投行做尽调的朋友，花了些力气才理清。”沈南星说，“宸星和precisionmotion的交易是公开的，但股权关联被刻意模糊了。”

“先保管好。”陆晨说，“在终审答辩中，我们不主动抛出这个。但如果评审专家问及‘供应链抗风险能力’，或者宸星过度强调其‘完全自主’，我们可以用提问的方式，委婉地引导他们思考这种深度绑定的潜在风险——设备是不是非他不可？有没有备选方案？技术是否与设备强耦合？”

他需要的是在专家心中种下怀疑的种子，而不是直接指控。后者会显得攻击性太强，反而可能失分。

沈南星领会了意图：“明白。我会准备一份关于‘高端制造设备供应链自主可控现状’的背景资料，作为我们答辩材料的附录，里面可以含蓄地提到‘个别新兴科技企业过度依赖单一海外设备商’的现象，不点名，但懂的人自然懂。”