第152章 摆渡（2/2）

老杨看向林凡。林凡接过话头：“刘处，这个点是我们局挂牌督办的重点隐患。已经制定了抛石加固和截排水沟的综合治理方案，资金已从应急经费中落实，由县局工程队负责施工，老杨工区配合。计划在春节前完成主体工程。这是方案和预算审批表。”他从容地从随身携带的文件袋中抽出一份材料。

刘处长仔细看了看，点点头，又转向老杨：“老杨，你们工区现在最大的困难是什么？”

老杨搓着手，看了看林凡，又看了看刘处长，终于开口：“最大的困难……还是人。年纪大的多，年轻人留不住。再就是，有些设备太老了，修路的效率上不去。还有……这段路一到雨雪天就容易出事，我们人少，巡查不过来，心里总是悬着。”

话说得朴实，甚至有些笨拙，却无比真实。

刘处长沉默地听着，没做评价。督查组又随机抽查了一段路况，查看了一处正在进行的日常养护作业。

离开云岭时，天色已近黄昏。回程车上，刘处长一直没怎么说话，只是看着窗外不断后退的山峦和道路。

第二天，督查组突击检查了马山工区。与云岭的艰苦形成鲜明对比，马山工区整洁有序，标准化作业流程、技术攻关成果、信息化管理平台一一呈现。孙科长介绍得条理清晰，数据详实。

刘处长看得仔细，问得也深入。他特意让老范（已出院，在家休养）通过视频连线，询问了他受伤后的治疗、康复情况，以及工区对类似情况的预防措施。

下午，督查组回到县局，随机调阅了近一年的养护资金使用台账、安全生产责任书签订情况、改革试点相关会议纪要等资料。林凡全程陪同，资料提供迅速准确，对督查组的疑问解释清楚到位。

督查的最后一站，是座谈会。不安排发言顺序，不准备发言稿，参加人员除了局领导，还有随机抽取的几名中层干部和一线职工代表。

会议开始，气氛有些拘谨。刘处长开门见山：“这两天，我们看了两个工区，看了资料，也听了些情况。今天这个会，不是听成绩，主要是想听听问题，听听大家的真实想法。放开说，说什么都行。”

沉默持续了半分钟。终于，一位一线职工代表，来自另一个偏远工区的老班长，迟疑着开口：“领导，我说句实在话。改革是好事，标准高了，要求严了。但我们那儿，人手实在不够，老家伙们眼睛花了，报表都填不利索。能不能……能不能在要求我们达标的同时，也给我们派点年轻人，或者，把一些表格弄简单点？”

有人开了头，后面的话就顺畅了些。有人反映设备老化，有人提到偏远地区补贴太低，有人直言某些检查考核过于频繁，流于形式……问题具体而琐碎，没有高大上的词汇，却句句戳中基层的痛点。

林凡坐在角落，飞快地记录着。他注意到，刘处长听得很认真，不时追问细节。局领导们的脸色则有些凝重。

轮到林凡时，刘处长点名了：“林主任，你既参与了市里的改革设计，又长期在县里跟进落实。从你的角度看，我们现在的改革推进，最大的瓶颈在哪里？市里的要求和基层的实际，差距到底有多大？”

全场目光聚焦。这是一个尖锐的问题，回答不好，可能两面不讨好。

林凡放下笔，沉吟片刻，开口道：“刘处，我认为最大的瓶颈，不是方向问题，也不是基层的积极性问题，而是**资源匹配和能力转换的问题**。”

他顿了顿，看到刘处长眼神示意他继续。

“市里的方案，方向是正确的，标准是必要的。但到了县里、到了工区，我们面临的是具体的路、具体的人、具体的钱。比如标准化，需要统一的台账、规范的操作，这要求职工有相应的文化水平和学习能力。但很多老职工，他们的优势是经验、是责任心，而不是快速掌握新工具新方法的能力。再比如信息化，需要设备和网络，更需要会用设备、懂网络的人。这些，在偏远工区都是稀缺资源。”

“所以，差距不在于目标，而在于从目标到落地之间的‘最后一公里’。这‘最后一公里’，需要市里在定标准的同时，配套提供能力培训、技术支持和差异化的过渡政策；需要县里在传达要求的同时，花更多精力去帮助基层理解、适应和转化；也需要基层自身克服畏难情绪，主动学习提升。”

他的声音平稳，没有激昂，也没有回避，像是在陈述一个再自然不过的事实。

“就拿云岭工区来说，他们知道安全隐患要排查整治，但缺乏专业的技术人员和足够的资金去实施最有效的工程措施。马山工区改革有成效，是因为集中了相对较好的资源和人员基础。如果要把马山的经验推广到云岭，不能简单复制模式，必须考虑如何把‘马山经验’的核心——比如激发职工主动性、建立公平考核——与云岭的现实条件结合起来，并给予云岭额外的扶持，帮他们先把最基础的安全保障和能力短板补上。”

这番话说完，会议室里很安静。几位一线职工代表频频点头。

刘处长看着林凡，目光深邃，良久，才缓缓开口：“‘资源匹配和能力转换’，这个提法很准。改革不能只提要求，不给路径；不能只要结果，不管过程。市局在推动工作的时候，确实需要更多地考虑基层的实际承受能力，提供更精细化的指导和支持。”

他转向县局领导：“郑局长，王主任，你们县局在沟通上下、结合实际推动改革方面，做了很多努力，尤其是注重解决一线职工的实际困难，这点值得肯定。但也确实存在统筹不够、差异化指导不足的问题。接下来，市局和县局要一起研究，如何针对不同基础的工区，制定更有针对性的推进策略和支持政策。”

座谈会持续了两个小时。结束时，天色已晚。

送督查组去宾馆的路上，刘处长让林凡坐他的车。

车内很安静。快到宾馆时，刘处长忽然问：“林凡，这次让你做联络员，压力不小吧？”

林凡诚实回答：“压力很大，但也是学习。”

刘处长笑了笑：“你今天在会上那番话，说得很好。既没有迎合上面，也没有抱怨下面，而是抓住了问题的关节。这说明，你这几年在基层，没有白待。”

他停顿了一下，语气变得郑重：“我知道你最近遇到一些事。年轻人，有锐气，想做实事，难免会碰到阻力，甚至被误解。这很正常。关键是要坚持住，但也要学会方法。就像你刚才说的，‘能力转换’，这不仅是对基层职工的要求，也是对像你这样的年轻干部的要求——把理想主义的热情，转换成在复杂环境中有效推动工作的能力。”

“谢谢刘处长指点。”

“好好干。”刘处长拍了拍他的肩膀，“你的路还长。记住，无论什么时候，脚下踩实了，心里有光了，就不怕走夜路。”

督查组离开后的那个周末，林凡终于回了家。他累得几乎散架，但心里却有一种奇异的平静。

周一上班，关于督查结果的小道消息已经开始流传。据说市局督查组对县局的总体评价是“务实，有亮点，也有不足”，特别是对“不回避问题、注重解决一线实际困难”的做法给予了肯定。而林凡作为联络员的表现，也得到了督查组的“高度评价”。

这些评价，像一阵暖风，悄然融化了之前因匿名信而凝结的一些冰霜。虽然李副主任办公室的门依然虚掩着，虽然有些目光依然复杂，但那种无形的压迫感，似乎减轻了许多。

林凡坐在办公室里，望着窗外积雪消融后露出的湿润地面。

他想起督查组在云岭时，老杨那紧张又真诚的脸；想起座谈会上，一线职工那些朴实无华的诉求；想起刘处长在车里对他说的话。

这次督查，像一次突如其来的摆渡。他战战兢兢地撑着篙，在湍急的河流和复杂的暗礁中，努力寻找平衡，将“上面”的视线，摆渡到“下面”的真实；也将“下面”的呼声，摆渡到“上面”的耳中。

他没能改变河流的方向，但他至少让船没有倾覆，并且让船上的乘客，看到了彼此的存在。

而他自己，在这摆渡的过程中，似乎也看清了一些东西。看清了理想与现实之间的距离，并非不可跨越，但需要一座又一座坚实的桥墩。看清了自己的价值，或许不在于占据某个耀眼的位置，而在于能否成为连接上下、沟通虚实的那个“摆渡人”。

路还很长，河也还宽。但至少，他知道了自己手里握着的，是什么样的篙。

他打开电脑，开始起草督查情况的汇报和后续工作建议。

阳光透过玻璃窗，照在桌面上，那盆文竹的新芽，在光影里透出嫩嫩的绿意。