第72章 基石与蓝图（1/2）

顾沉舟那番关于“星辰大海”的话语，如同在沈清欢沉寂的心湖投下了一颗石子，涟漪荡漾了许久，才在次日清晨繁忙的工作节奏中渐渐归于沉静。但那份被点亮的视野和隐隐的期待，却如同湖底被搅动的微光，始终未曾熄灭。

她照常提前到达办公室，窗外是城市苏醒的薄雾。第一件事，是确认周组长那边关于刘志远权限调整的进展。反馈很快传来：医院方面以“信息系统安全升级和岗位优化”为由，已经完成了对相关岗位的权限复核。刘志远被调离了原数据支持岗位，转至设备维护科，负责一些基础的硬件巡检工作，彻底远离了数据接口。整个过程平稳，刘志远本人虽有短暂不解和抵触，但在院方人事部门的解释和安抚下，最终接受了安排。周组长安排的人反馈，刘志远在新岗位表现如常，暂无异常举动，其家庭经济状况也未见突然改善。

“隔离”第一步完成，但“观察”仍需持续。沈清欢叮嘱周组长不可放松，同时让李铭加强了对所有数据接口和日志的自动化监控与异常预警，确保类似隐患能被更早发现。

处理完这件心头刺，她将注意力转向了“芯辰”新阶段的推进。诺亚的资金已部分到账，集团的“创新业务孵化与投资部”也在紧锣密鼓筹备中，顾沉舟已示意她可以开始着手规划“芯辰”未来一年甚至更长期的详细发展蓝图，作为该部门首批重点支持项目的范本。

这不再是解决具体危机或推动单一合作，而是要从战略层面，思考一个创新型医疗科技项目的成长路径、资源需求和风险管控。沈清欢感到一种全新的挑战和压力，却也带着一丝兴奋——这正是顾沉舟所说的，看向“星辰大海”的开始。

她召集了李铭、苏雯、林薇和陈峰，开了一个非正式的“头脑风暴”会议。没有固定的议程，只是让大家畅所欲言，从各自角度谈谈“芯辰”未来最应该做什么，最怕遇到什么，最需要什么。

李铭率先发言，技术人的思路直接：“我觉得未来一年，技术上的重点有三个：一是完成平台的标准化和模块化，这是快速复制的基础；二是深化多病种关联分析课题，做出有分量的早期成果，证明我们算法的扩展潜力；三是开始探索下一代算法框架，比如结合联邦学习，在保护数据隐私的前提下实现跨机构、甚至跨国的模型协同训练。风险嘛……主要是技术路线选择失误，或者核心人才被挖角。”

苏雯从市场和品牌角度补充：“品牌上，我们需要从‘中国创新的ai医疗项目’，升级为‘全球可信赖的智慧医疗解决方案伙伴’。这意味着我们的叙事要更国际化、更注重生态合作。除了白皮书，可以考虑发起或参与制定行业标准，举办高规格的国际技术研讨会。风险在于公众和监管对ai医疗的信任危机，或者出现强有力的竞争对手用不正当手段抹黑。”

林薇则聚焦于国际合作与商务拓展：“与g集团的合作必须尽快落地，做出标杆。同时，我们应该开始系统性地扫描其他潜在的国际市场，比如东南亚、中东，寻找合适的本地合作伙伴。风险是地缘政治波动、复杂的国际法规差异，以及合作中的文化冲突和利益博弈。”

陈峰从风险管控角度提出：“未来的风险会更加多元。除了传统的商业竞争和技术风险，数据安全与隐私合规将是重中之重，尤其是随着国际化深入。另外，随着项目影响力扩大，来自媒体、公众、甚至非政府组织的监督和质疑也会增多，我们需要建立更成熟的公关和危机管理机制，甚至设立专门的伦理顾问委员会。”

讨论持续了整个上午，气氛热烈。沈清欢认真听着，做着笔记，不时提问或引导。她发现，当大家跳出日常救火的状态，从更长远的视角思考时，迸发出的想法既有远见，也切中要害。这让她对团队的能力和项目的潜力，有了更强的信心。

下午，她独自留在办公室，开始消化上午的讨论，并结合自己的思考，着手草拟“芯辰”未来三年的战略发展蓝图框架。她打开了新的文档，标题暂定为：“‘芯辰’智能慢病管理平台：2024-2026战略规划纲要”。

她首先明确了核心愿景与使命：愿景是“成为全球领先的、以ai驱动、医患协同为核心的智慧慢病管理解决方案领导者”；使命是“通过可信赖的人工智能技术，赋能医疗系统，提升慢病管理效率与效果，改善患者生命质量”。

接着，她规划了三大战略支柱：

一、技术领先与产品深化：

1. 平台标准化与商业化（1年内）： 完成现有技术平台的标准化封装，形成可快速部署的saas（软件即服务）或混合云解决方案，启动国内规模化推广。

2. 算法扩展与前沿探索（1-3年）： 深耕多病种关联分析，拓展至3-5个重要慢病领域；启动下一代隐私计算技术（如联邦学习）的研究与试点。

3. 数据治理与安全体系： 建立国际一流的数据安全与隐私保护框架，通过iso 等信息安全标准认证。

二、生态构建与市场拓展：

1. 标杆合作与国际化（1-2年）： 全力推进与欧洲g集团的合作，打造可复制的国际合作伙伴模式；系统性开拓2-3个其他海外重点市场。

2. 国内生态网络： 与顶级医院、科研机构、保险支付方建立深度战略合作，构建覆盖诊前、诊中、诊后的慢病管理服务网络。

3. 行业影响力建设： 发布年度行业白皮书，参与重要标准制定，举办\/参与国际顶级行业会议。

三、组织能力与可持续发展：

1. 团队升级： 吸引和培养国际化顶尖人才，特别是在临床医学、算法研究、国际商务和数据分析领域。