第1279章 资本收割二（1/2）

对归谷的半导体企业，则采取“全盘收购+技术整合”的策略。梁栋带领团队，以破产清算价的1.5倍，一口气收购了四家濒临破产的半导体企业，其中包括两家掌握量下滑，陷入了经营困境。

梁栋抓住机会，以“注资拯救媒体公信力”为由，向《华儿街日报》注资300亿美金，获得了40%的股权，成为最大股东；以250亿美金拿下《扭约时报》35%的股权，同时控股了两家有线电视网与三家主流财经网站。掌控舆论阵地后，他们第一时间调整了媒体的报道方向——弱化对远东的负面报道，客观呈现远东地区的历史经纬，同时放大米国金融体系的弊端与企业的经营问题，引导公众情绪向“反思危机、支持合作”倾斜，为杜泽在远东的治理与后续的国际博弈，营造了有利的舆论环境。

而在这场资本收割的背后，李建国早已铺好了一条影响米国政治核心的“金钱通路”。七年来，他始终专注于“政商绑定”，拿着杜泽划拨的专项资金，精准对接那些持有目标企业股权、或在议会中掌握立法、监管话语权的议员。

他的操作直接且精准：对参议院军事委员会、金融委员会、科技委员会的核心议员，通过其家族信托、关联企业进行“定向投资”——在议员亲属创办的公司陷入资金困境时，以“战略投资”名义注入数千万甚至上亿美元；对持有洛克希达·马丁、雷慎等军工企业股权的议员，在其股权面临贬值风险时，以高于市场价格的溢价受让部分股权，帮其锁定收益；对需要竞选资金的议员，通过“超级政治行动委员会”（super pac）匿名捐赠巨额资金，支持其连任或竞选更高职位。

这些资金投入，很快换来了稳固的政商关系。多位参议员、众议员成为了杜泽团队的“隐形盟友”：在国会讨论针对远东的制裁法案时，他们以“损害米国企业利益”“影响就业”为由投下反对票；在监管机构试图调查杜泽团队的资本运作时，他们通过立法提案限制监管权限，或拖延调查进程；在军工企业面临向远东出口技术的限制时，他们推动修改相关出口管制条款，为技术流动打开方便之门。

到2008年金融危机爆发时，李建国的布局已初见成效——米国参众两院中有近30位核心议员与杜泽团队存在直接或间接的利益绑定，这些议员分布在军事、金融、科技等关键委员会，足以影响相关领域的立法与决策。在王磊、梁栋团队大举抄底米国企业时，正是这些议员在国会发声，驳斥“外资恶意收购”的论调，阻止了政府出台临时干预政策，为资本收割扫清了政治障碍。甚至有议员公开表示：“这些海外资本拯救了米国企业，保住了数万就业岗位，是米国经济的‘救命稻草’。”