第214章 拓展新领域（2/2）

“投资人还有联系吗？”他问。

“不用管。”她说，“我们现在不缺钱。缺的是时间，把该搭的架子搭起来。”

陈舟把所有事项归类进任务池，设置优先级。系统自动生成协作流程图，发送至相关部门。

他抬头，“接下来是不是要启动系统匹配？”

苏墨终于点了那条提示。

【跨界合作路径模拟】模块开始加载。进度条缓慢上升，9%、15%、23%……

“需要输入条件吗？”陈舟问。

“行业类别、技术匹配度、品牌价值观评分。”她说，“还有用户群体重合率。”

参数逐一填入。系统运行速度加快。

三分钟后，第一组匹配结果弹出。共六个品牌，三个科技类，三个潮流类。每个都有综合评估分数和风险提示。

“这家ar公司排第一。”陈舟指着屏幕，“价值观评分8.7，技术契合度9.1，用户重合率64%。”

“风险提示是什么？”她问。

“担心我们过度干预产品定义。”陈舟念出内容，“认为创作方介入太深可能影响上市节奏。”

“正常。”她说，“告诉他们，我不是要去管他们的产品节奏。我是要确保产品本身是‘星骸’的一部分，而不是挂着名字的外壳。”

“明白了。”陈舟标记重点。

“那家潮牌呢？”她看向另一个条目。

“街头服饰品牌，主打机能风。”陈舟介绍，“去年和另一个科幻ip联名过，销量不错。但他们被批评商业化太重，失去了原作精神。”

“所以这次想找我们？”她问。

“可能是想借我们的口碑。”他说，“他们的用户年轻，冲动消费多。如果我们能输出世界观，反而能提升他们的品牌深度。”

“那就谈。”她说，“但合同里加一条：所有宣传物料必须经我们审核。不能拿星芽去做夸张的表情包，也不能让它出现在不适合的场景里。”

“收到。”陈舟添加备注。

系统继续分析，第二轮推演启动。加入更多变量，如供应链稳定性、过往合作违约记录、舆情历史等。

新的排名出现。原先的第一名下滑一位，另一家规模稍小但专注科研转化的企业跃居榜首。

“这家公司更愿意共享专利。”陈舟分析，“而且他们不做to c产品，一直缺大众认知度。跟我们合作，对他们也是破圈机会。”

“动机干净。”她说，“这种更容易达成共识。”

“要不要安排见面？”他问。

“先发资料。”她说，“让他们看完整的世界观设定集，特别是生态建筑那一章。如果他们能理解‘反战’不是口号，而是底层逻辑，再推进下一步。”

“好。”陈舟准备起草邮件模板。

“潮流这边。”她看向另一组结果，“选那家鞋履品牌做首发试点。”

“为什么是它？”他问。

“他们的设计理念强调‘行走于末日之后’。”她说，“和星芽在废墟中寻找生命信号的故事线一致。不是强行挂钩，是有内在联系。”

“其他两家呢？”

“保留接触。”她说，“等第一批联名效果出来再决定。”

陈舟更新计划表。两条主线并行推进：科技类以技术落地为核心，潮流类以文化输出为目标。

“还需要什么？”他问。

“等系统完成全部推演。”她说，“我要看到所有潜在风险的具体案例。不是笼统说‘可能稀释ip’，我要知道在哪种情况下会稀释，怎么发生的。”

“然后呢？”

“然后我们制定应对规则。”她说，“哪些红线绝对不能碰，哪些可以灵活处理。让所有人清楚边界在哪。”

陈舟把文档保存，转为共享状态。团队成员将在半小时后收到通知。

他看了看时间，“今天还能处理别的事吗？”

苏墨的目光回到主屏幕。跨界合作框架草图已经生成，分为四个象限：技术融合度、品牌影响力、价值观匹配、用户接受成本。

她的手指悬在“优先合作品类”的选项上。