第145章 超常规手段发展文山（2/2）

“第二，启动精锐力量下沉计划。从省直经济部门、宁川、平州等发达地区，选派一批年富力强、经验丰富、敢闯敢干的处科级骨干干部，组成若干个特别工作小组，直接下沉到文山市、县（区）两级政府以及重点开发区、重大项目指挥部，担任实职或顾问，为期一年。”

“他们的任务不是指导，而是深度参与、并肩作战，将省里的政策、发达地区的经验，直接嫁接和植入到文山的具体工作中，帮助破解难题，同时带动本地干部成长。这相当于给文山注入一股强大的外脑和生力军。”

“第三，建立文山工作战时指挥与督战机制。在现有的文山市转型发展领导小组之下，设立常驻文山的前线指挥部，由一位省领导坐镇，省直相关部门派员常驻。指挥部不是取代文山市委市政府，而是强化省级层面的直接协调和督导，对重大事项、疑难问题实行扁平化指挥和清单化督办，简化流程，提高效率。”

“同时，建立严格的督查问责机制，对推诿扯皮、落实不力、损害营商环境和群众利益的行为，发现一起，查处一起，通报一起，绝不姑息。要把板子实实在在地打下去，让躺平者躺不住，让糊弄者过不了关。”

王江涛说完，书房里一片寂静。

裴一泓久久不语，手指在桌面上轻轻划动，显然在急速思考这个方案的可行性、阻力和可能带来的效果。

这个方案，力度空前，近乎非常手段。

它直接干预地方干部队伍和具体施政，打破了常规的层级管理模式，必然会触及利益，引来非议甚至反弹。

但另一方面，文山当前的困局，或许真的需要这样一剂猛药来激活。

“江涛。”裴一泓缓缓开口。

“你这个方案，魄力很大，但也风险不小啊。干部能力跃升，意味着大规模调训，可能会影响当地正常工作，也会有人不愿意去、敷衍学。”

“精锐力量下沉，等于是从省里和其他市抽血，其他地方会不会有意见？这些下沉干部如何管理、如何考核？”

“战时指挥机制，更是直接加强了省级对文山具体事务的介入，会不会影响文山市班子的积极性，甚至被误解为不信任地方？还有，如此高调、强力的介入，外界会怎么看？会不会有人说我们搞运动式治理、家长制领导？”

王江涛早有准备，坦然应对：“裴省长，您提的这些问题都非常关键。我也反复权衡过。”

“关于影响工作和干部意愿，我们可以采取小批量、多批次、短周期的轮训方式，尽量不影响核心工作运转，同时将参训表现作为干部年度考核和晋升的重要依据，建立激励机制。”

“关于抽调干部，我们可以明确这是任务，优先选派有潜力、有干劲、自愿报名的干部，并给予相应的政治待遇和保障，同时明确下沉期限和回流通道，让下去的人有奔头、有保障。”

“关于与地方的关系，我们必须明确，前线指挥部是助力而不是替代，是督战也是参战，重大决策依然尊重文山市委市政府的主体责任，但过程协调和效率督办必须加强。至于外界的看法……”

王江涛目光坚定：“只要我们是为了文山发展、为了汉江全局、为了百姓利益，行事公开透明，过程依法依规，结果经得起检验，一时的非议又何妨？”

“如果这一套下去，效果还不行，我还有更绝的一招。”