第25章 八级工考核的遗憾（2/2）

更引人注目的是，他提出并详细阐述了一套名为“有计划按比例采购法”的新方案。

“……过去我们的采购，存在一定的盲目性和被动性，经常是车间报什么，我们买什么，或者市场上有什么，我们抢什么。这不仅容易造成库存积压和资金占用，也常常因为临时急需某种物资而措手不及，影响生产。”

钟浩站在前面，身姿挺拔，语气沉稳自信，完全不像一个刚工作不久的年轻人。

“我的想法是，建立一套动态的采购模型。首先，深入各车间，精确统计不同季度、不同生产任务下的主要原材料、辅料、易耗品的消耗规律和比例；其次，与仓库联动，建立安全库存预警机制；再次，密切关注市场信息和政策动向，提前预判某些物资的紧缺可能性；最后，根据以上数据和分析，制定出按季度、甚至按月的‘有计划、按比例’采购清单和预算方案。这样可以最大程度减少资金和库存压力，确保生产物资的稳定供应，也能在一定程度上规避市场波动风险……”

这套融合了部分现代供应链管理思想的方案，虽然在这个时代听起来有些超前，但其内在的逻辑性和显而易见的优点，还是让在座的厂领导们眼前一亮！

李怀德副厂长听得眉飞色舞，觉得这又是自己“慧眼识珠”的证明，率先表示支持：“好！小钟同志这个想法很有前瞻性嘛！体现了主动作为、科学管理的精神！我看可以大胆尝试！”

杨厂长也微微颔首，表示认可：“思路不错，具体细节可以再完善，先在采购科小范围试行看看效果。钟浩同志肯动脑筋，善于总结，很好。”

考核结果毫无悬念，钟浩获得了“优”等评价，采购科也获得了厂里的表彰。他的地位，不仅彻底稳固，更因为提出了具有创新性的方案而备受瞩目，在领导心中留下了“有想法、懂管理”的深刻印象。

傍晚，下班时分。

易中海如同一条斗败了的瘸皮狗，拖着沉重的步伐，最后一个走出车间。他不敢与人同行，故意磨蹭到人都走光了，才低着头，缩着脖子，融入寒冷的暮色里。失败的阴影和工友们若有若无的同情或嘲讽目光，像冰冷的枷锁，套在他的脖子上。

而另一边，钟浩则和几个采购科的同事有说有笑地走出办公楼，他手腕上那块苏联表在夕阳下闪着光，意气风发。

两人在厂门口恰好遇上。

易中海看到钟浩，如同被毒蜂蜇了一下，猛地停下脚步，浑浊的眼睛里瞬间爆发出极其复杂的情绪——有失败的羞愤，有深刻的怨恨，有无法理解的不甘，还有一丝连他自己都不愿承认的恐惧。

他死死地盯着钟浩，那眼神仿佛在说：都是你！都是因为你来了之后，一切都变了！是你打破了我维持多年的平衡！是你毁了我的一切！

钟浩感受到了那充满恶意的目光，停下脚步，淡淡地回望过去。他的眼神平静无波，既无胜利者的炫耀，也无丝毫的同情，就像在看一个无关紧要的陌生人。

这彻底的无视，比任何嘲讽都让易中海难受。

钟浩只是微微点了点头，算是打过招呼，便和同事们继续向前走去，留下易中海一个人僵立在寒冷的晚风中，背影佝偻，如同被时代抛弃的残破剪影。

回到死气沉沉的家，易中海瘫坐在椅子上，望着冰冷的炉灶，一夜未眠。

他将考核的失败，将地位的崩塌，将所有的倒霉和不顺，都偏执地归咎于钟浩的到来。

他却从未想过，若不是自己心存恶念，一次次试图算计、打压别人，又怎会一步步走到今天这个众叛亲离、声名扫地的境地？

时代的车轮滚滚向前。 有人凭风借力，扶摇直上。 有人固步自封，终被碾落成泥。

四合院的天空，依旧灰暗。 但人心里的明暗较量，从未停止。