第37章 坚守与创新（2/2）

数据挖掘： 他带领运营团队，更加深度地挖掘后台数据，不再只看销量，更关注用户搜索行为、评论区高频词、以及未被满足的潜在需求。他们发现，在“天宇国际”疯狂补贴标准品的同时，一些有特定功能、设计独特或解决小众痛点的产品，依然有稳定的需求和不错的利润空间。

快速试错： 弘雄利用与国内供应链建立起的良好关系，启动了“小批量、多批次”的快速试单模式。他不再追求每个产品都成为爆款，而是通过快速上新、测试市场反应，来筛选出有潜力的差异化产品。

聚焦“lion mart”品牌内涵： 所有新品的开发，都紧密围绕“品质、实用、值得信赖”的品牌核心。他们避开“天宇国际”重点轰炸的纯低价区间，转而追求“性价比”之上的“品价比”。

很快，创新带来了回报：

一款根据菲律宾当地气候设计的、带有驱蚊功能的便携小风扇（不仅仅是降温），一经推出便受到户外工作和出行人群的欢迎。

一款与本地插画师合作、印有菲律宾特色文化元素（如吉普尼、芒果）的帆布包，因其独特的设计和文化认同感，吸引了大量年轻用户，与“天宇国际”那些公模产品形成了鲜明对比。

一款针对本地家庭主妇需求开发的、可折叠且带沥水功能的洗菜篮，解决了厨房空间狭小的痛点，在“home bliss ph”账号上销量稳步上升。

这些产品，或许单个体量不如那些核心标准品，但它们成功地避开了“天宇国际”价格战的主战场，为lion mart开辟了多个安全的利润来源，稳住了阵脚。

安娜、马克和莎拉的内容团队也全力配合。他们的视频不再纠结于价格解释，而是全力展示新品的独特功能、设计理念和使用场景，通过高质量的内容塑造产品价值，引导用户关注点从“价格”转向“价值”。

一场激烈的价格战，本应是一场血腥的厮杀，但对于lion mart来说，这反而成为了激发其内在潜力的催化剂。在这场残酷的竞争中，lion mart展现出了令人惊叹的成本控制能力和敏锐的市场创新能力。

王天宇原本企图用资本的重锤将lion mart砸得粉碎，但他很快发现，这块看似脆弱的骨头实际上比他想象的要坚硬得多。lion mart就像一棵根系深厚的大树，尽管在狂风暴雨中，它的枝叶会随风摇曳，但它通过深扎土壤（优化成本）和不断萌发新芽（创新产品），顽强地坚守着自己的阵地。

面对如此强大的对手，王天宇不禁感到一丝挫败。然而，他并没有轻易放弃，而是决定重新审视自己的策略。他开始深入研究lion mart的成功之道，试图从中找到突破点。。

弘雄站在仓库里，看着工人们忙碌地打包着新开发的驱蚊风扇和文创帆布包，心中笃定了许多。他对着身旁的安娜和胡安，语气坚定：

“他打他的，我们打我们的。想用钱砸死我们？没那么容易！”