第28章 当下做项目真不能拼缝！（1/2）

一个月前，原来结识的新兴生态公司的王总。介绍了一位朋友，说是中铁建的王总。王总提到了一个正在进行的项目——安徽的一个造林项目。他详细地介绍了这个项目的情况，包括项目的地点、规模以及招标控制价等重要信息。据他所说，这个项目位于安徽某林区，是一个大规模的造林工程，招标控制价高达 7900 万元。商务评分标准如下：

1、企业业绩:自2021年1月1日(含)以来(以合同签订时间为准)，独立投标人完成一个单份的合同金额为4000万元以上(含4000万元)的造林工程施工业绩（已竣工验收），提供1个符合要求的业绩，作为投标资格门槛；在此基础上，另提供一个单份的合同金额为5600万元以上(含5600万元)的造林工程施工业绩（已竣工验收），另得2分，最多另得2分。本项满分2分。

2、项目经理:独立投标人拟派本项目的项目经理，需具有林业类或园林类专业高级工程师以上（含高级工程师）职称证书，需体现林业类或园林类专业。

实际上，我对这种项目实在是提不起兴趣。光听名字就知道，这多半是个接缝的项目。以我过往的经验来看，这种并非由我们主导的项目，尤其是那些来自上级拨款的计划内项目，往往会有很多人插手干预。毕竟涉及到资金来源和上级领导的关注，绝不是县级领导能够说了算的。

相比之下，我更喜欢那种从设计规划阶段就开始参与，组织相关人员共同编制的项目。这样一来，我们就能够全面掌控项目的各个环节，确保其按照我们的设想顺利推进。而且，当县委书记出面让县级平台与我们合作时，这种模式就变成了c（咨询）+f（投资）+epc+o（运营），大家都是股东，利益共享，风险共担。在这种情况下，根本不存在招标的问题，因为项目的主导权完全在我们手中。

即使有领导想要打招呼干预，那也只能是针对新成立的spv公司。而spv公司可以根据实际情况，将一些项目分包出去，这样既能够满足各方的需求，又不会影响到整个项目的进展和质量。

然而，鉴于新兴生态的独特关系，我不仅与保利的刘总联系，请求他寻找百环和顺鑫工程公司，还让小关去接触贵州方面的相关公司。此外，我自己也积极与山西林草进行沟通。在这个过程中，我搜集了大量的资料，并提出了诸多具体要求。

经过一番努力，我们原本对这个项目充满信心。然而，令人意想不到的是，最终结果却是被省里领导干预，上海园林成功中标。

事实上，就在前几天，刘总还跟我发过牢骚呢，他抱怨说中铁的王总光让提供资料，可这并不一定就能中标啊。所以呢，他觉得下次要是再碰到这种事，要公司出资质的话，得收点费用才行。