第5章 广西上海商会储备林（2/2）

朱会长连续回了两个句。“原本是准备弄基金，但基金没那么快！”“还有一种，挂靠你们的国字号来接项目，行不？因政府要求专业的国资”

这个老哥们，又想干四两拨千斤的事。以前可能行，现在可是要看实力的。于是也连续回了两条微信。“那你还是慎重考虑，现在储备林已经很规范和管理严格了。林草部门，特别是金融部门，已经很专业了。不专业，实力不行，慎做。[呲牙]储备林不好算账。”“主要你们角色设定和扮演，如果只是与政府有个框架协议，没前期的规划设计投资、些许基本金准备。真的国央企一入手，你们就出局了。”

朱会长简单回复，“您的资源还怕？您很专业啊。”

这是在高台人呀，于是追加一句。“我们一般做地方储备林时，是让国央企后面跟着，他们只出人不出前期的钱。但我们要将项目做熟，再转给跟着的人。大家按照约定分工程量。”

朱会长迅速回答。“这就是啊，前期小钱都我们出，也需几百万呢，要申报，等，但跟着的央企是否可出二十资本金，我们做前期的分工程量？”

看来项目是个头，但还不扎实。于是说，“前期申报，只是入库。国央企都必须自己的设计团队。基本上前期的可研，不能看，不能用。”

朱会长一连三问。“哦，那您策划下？现政府这边可以搞的是八万亩”“能否分部分工程量？”“能否分部分工程量？”

这老哥，又是手上没有多少钱。直接说出目标，“地方平台的投资比例多少。现在储备要以市为单位申报的，如何破解？技术团队如何选择。你让国央企参与，自已的预期。这些就要话在桌面上聊的。”

“可以的。”朱会长回复。

“先列方案，我后面一堆做这事的企业和人呢”“主要看你们的参与程度，比以前规范了，还是可以做的。”

朱马上进入角色。“那我就安排，资本金没问题吧？能否先报两个企业名称？我可以推啊”

现在可能还真报企业，毕竟不了解的情况。于是推诿道，“我现在将这些公司全部弄到中国林业与环境促进会生态建设工程分会了，出门全是会员联合体，做地方的生态综合体项目。”

随后，加了一句。“资本金如果你们和地方政府，一点不出，一是感兴趣的企业少，二是他们一入场就不好控制了。”

朱会长三连句。“可以出部分，我们这边有家，中铁一局的，”。“分四十工程量，出四十的钱？”。“政府的平台公司也可以协调，出点”

我随意来一句。“高了”

朱会长又提出两问题。“那就三十工程量，出三十钱？”“你们专业的国有国储林合并报表”

不想与之再无效地聊下了，“这得做个整体盘，由投资人商议，政府的想法更多。他们没钱，而且还是见钱就花。”“建议你们先弄个简单材料。”

朱会长回复。“我们这边关系到位的”“您的企业是？国林，还有策划单位？”

我说，“中林集团已经做不了。”

“那由您定，政府要求专业的”“这是现在做的。”

我于是发了安阳储备林、中交养护荆门项目，“还有中建系的”“省级平台有山西林草公司。”“你自己研究吧，要有一个清晰的方案。分多少，取决于付出多少。很透明，很规范，很有前景。”

可能说到点位了，朱会长不再回复。我也就是听听，下车到站。