第28章 当下做项目真不能拼缝！（2/2）

今天中铁的王总打来了电话，正式通知我们安徽的那个项目已经被上海园林给中标啦！我也只能安慰安慰王总，跟他说这种需要跟别人接拼缝的事情啊，十有八九都是成不了的，毕竟我们又不能主导这个项目。然后呢，我就跟刘王总提议说，要不咱们一起跟县委书记去编个项目吧，规模别太大，5到10个亿就行，然后再跟地方平台合作成立个项目公司。这样一来，咱们就能自己掌握主动权啦！

等我挂了和中铁王总的电话之后，新兴生态的王总也发来了微信留言。我呢，就给他回了条差不多的消息，说大家保持联系，以后有机会多设计一些项目，最好能自己主导。

在当今时代，要成功地开展一个项目，需要注意以下几个关键方面。

首先，项目的成功往往离不开大型的专业国央企业的参与。这些企业通常具有雄厚的实力、丰富的经验和专业的技术团队，能够为项目提供重要的支持和保障。

其次，项目的立意和需求必须能够被地方政府所接受。这意味着项目不仅要符合当地的发展战略和规划，还要能够解决地方政府面临的实际问题，满足当地人民的需求。此外，还需要有一个整体的解决方案，包括明确的路径和合适的人员配置，以确保项目能够顺利推进。

最后，项目的实施需要多个公司之间的协同合作。各个公司应该根据自身的优势和特长进行合理的分工，共同朝着既定的目标努力。这种协同机制可以充分发挥各个公司的优势，提高项目的整体效率和质量。

总之，要想成功地开展一个项目，不能仅仅依靠等待、依靠或索取，而是要积极主动地去培育和发掘项目。项目的立意应该与地方的发展高度契合，不求规模庞大、面面俱到，而是要注重小而精，突出主体项目的核心价值。同时，要确保项目的经济、社会和生态效益能够有机统一，既有内在的实质内容，又有外在的良好形象。