第341章 一拍即合（1/2）

在李陆的远景规划中，涉足院线，是必须要走的一条路。

院线的猫腻实在太多了，偷票房五花八门，结构票、双系统只是基本操作。

更隐蔽的甚至挪票房、买票房，十几年后频繁在媒体上爆出的幽灵场以及高额票补，只是院线见不得光的诸多手段之一。

这些都意味着，如果你不能掌握一条自己的院线，那以后在国内的电影市场，就只能任人宰割。

这种生杀大权旁落的情况，李陆是绝对不会允许其发生的。

掌握自己的院线，只有两条路可走，收购和自建。

可院线资源有限，好的资源早就被几大影视集团并购垄断掉了，2002年6月1日，全国首批30条院线正式成立。

看看排在头部的有哪些吧？

截至今年11月底，上海联合院线以1.4亿元年度票房居首，燕京新影联院线以1.1亿元票房忝居次席，中影星美院线以8500万元票房排在第三位。

接下来是6000万元的广东华影南方院线，5500万元的浙江时代院线以及4000万元的四川太平洋院线。

这国内的前六大院线，瓜分了全国近50%的票房。

留给李陆的还剩下什么呢？

二三线城市的小型院线，对于李陆来说，纯属鸡肋，强者恒强，这在商业竞争领域，是普适的公理。

院线的起步，一定要扎根一线以及超一线大城市，消费能力与消费理念与还在小康之路上奋斗的二三线城市不可同日而语。

只有在一线城市占据到了绝对的市场份额之后，才是开始考虑下沉到二三线城市的时机。

于是，对于李陆来说，面前只有一条路，那就是自建院线。

李陆其实早就盯上了万达集团，未来院线的绝对王者，万达院线，如果不合作一把，都愧对自己穿越者的身份。

因此，就算李钊局长不打这通电话，李陆也要找机会和万达的大老王商量院线合作的事宜。

在他的记忆中，王建林正是从今年年底，不顾集团高管的强烈反对，一意孤行，强势突入影视行业，并于2004年3月，第一家万达影城在天津盛大开业。

2005年1月，国家广电总局正式批准成立万达院线。

2006年12月，燕京cbd万达广场店开业，万达院线迎来了自己的第100块银幕。

接着，随着国内电影事业的爆发式增长，借助于遍布全国的万达广场，万达院线正式的进入到了飞速发展的快车道。

2008年1月，万达院线银幕总数正式突破200块。

2009年1月，万达院线银幕总数正式突破300块，7月400块，占全国15%票房。

一年后的2010年9月，万达院线年度累计票房突破10亿元大关，成为国内首条年票房突破10亿元的院线，也顺理成章的一举跃升为国内院线的老大。

到了2010年年底，万达院线银幕总数达到600块，成为亚洲排名第一的院线。

之后的万达院线，银幕数量如井喷般一发而不可收拾。

无论排名第二、第三的院线怎么交叠更替，哪怕十几年后万达集团没落了，但万达院线的老大地位始终稳如泰山。