第5章 帝喾那套统治术：远古版＂集团CEO＂的拢人之道（2/2）

正史里说帝喾时\日月所照，莫不砥属\，听着像吹牛逼，其实里头有门道。您想啊，周边部落为啥突然都来朝拜？真就是服他贤明？拉倒吧，背后都是利益交换。就像现在小公司主动找大集团合作，不是图资源就是图保护。

野史里藏着真相：帝喾跟各部落搞\和亲\，把自己女儿嫁给部落首领；又搞\技术输出\，让后稷教他们种庄稼，契教他们搞贸易——这哪是朝拜？分明是远古版的\商业合作\。您瞧，给你好处，给你技术，你就得认我这个\带头大哥\，跟现在大公司搞\产业链整合\，给下游供应商甜头换控制权一个逻辑。

山东民间有个传说：某个部落嫌贡品太重想造反，帝喾没派兵打，而是断了他们的种子供应——就像现在供应商不听话，甲方直接断货，看你服不服？最后那部落乖乖来认错，还多交了三成贡品。您说，这四方来朝的背后，哪是温情脉脉？全是赤裸裸的利益博弈。

四、文化融合：帝喾的\品牌建设\神操作

要说帝喾最厉害的，是玩\文化统一\这手。前头颛顼靠行政命令断了神权，帝喾更聪明——他把各部落的图腾揉一块儿，搞了个\复合龙\形象，又把不同部落的祭祀仪式合并成\大飨礼\，就像现在企业并购后搞\品牌整合\，把各分公司的logo和文化揉成一个新的。

《山海经》里提到帝喾\使四鸟\，其实是指他把四个强大部落的图腾（鸟、兽、鱼、虫）都纳入自己的象征体系，这招叫\文化统战\——你看，你的图腾也在我这儿，咱就是一家人了。现在有些跨国公司并购后，把被收购公司的标志保留一部分，跟这套路一模一样。

说白了，帝喾治天下就像搞企业：用利益拉拢人（给好处），用制度管理人（设官职），用文化凝聚人（搞融合）。他不像黄帝靠武力，也不像颛顼靠强权，而是玩\软刀子\——让你心甘情愿跟着他干，还觉得他是大好人。这手\帝王心术\，放到现在也是顶级ceo的水平，不服不行！