第53章 平台供应链的优化（2/2）

张师傅放下手里的工具，搬来两把椅子：“我大概知道你们的情况，高校服务点的设备不算复杂，维修起来不难。要是长期合作，你们想怎么合作？”

“我们希望您能提供两种服务：一是定期巡检，每月去每个服务点检查一次设备，比如货架有没有松动、收银机有没有故障，提前排除问题；二是紧急维修，要是设备突然坏了，您得在两小时内上门，尽量当天修好。”林薇薇顿了顿，继续说道，“费用方面，我们想按月结算，每月固定支付巡检费，维修时再按项目算维修费。您看能不能给个长期合作的优惠价？”

张师傅低头算了算，每个服务点每月巡检一次，4所高校就是4次，每次巡检大概半小时；紧急维修按每月2次算，每次维修1-2小时。要是按月结算，巡检费可以定得低一些，维修费再打个折，整体下来比零散维修划算，而且长期合作能保证稳定的收入。

“巡检费每月200元，负责所有服务点的定期检查。”张师傅抬起头，语气诚恳，“维修费用的话，货架加固、收银机简单故障这些小问题，每次50元；要是需要换零件，零件费按成本价算，手工费再打八折。要是遇到大故障，比如收银机主板损坏，我会先跟你们确认维修方案和费用，再动手修。您觉得怎么样？”

这个价格比林薇薇预期的还低。之前单次巡检加维修，至少要150元，现在每月固定200元巡检费，维修还能打折，一年下来能节省不少成本。她立刻点头：“张师傅，这个价格很公道。我们还希望您能给服务点的值班同学做个简单的培训，教他们一些基础的设备维护知识，比如怎么清理收银机的扫码口、怎么检查货架螺丝有没有松动，这样能减少一些不必要的维修。”

“没问题！”张师傅爽快地答应，“培训不用额外收费，下次巡检的时候，我顺便给同学们讲讲就行。要是他们有不懂的，随时给我打电话，我远程指导也行。”

当天，林薇薇就和张师傅签订了长期合作协议。张师傅还主动提出，下周市立大学服务点正式运营前，他会免费去做一次全面检查，确保所有设备都能正常使用。握着张师傅的手，林薇薇心里的石头彻底落了地——采购和维修这两个供应链的关键环节都优化了，后续就算合作高校再增加，也能从容应对。

回到公司，林薇薇组织召开了供应链优化会议，把与王老板、张师傅的合作细节同步给团队。采购部负责人小李兴奋地说：“有了长期合作价，咱们的采购成本至少能降8%，而且不用再到处找供应商，效率能提高不少。下个月新增的两所高职院校，物资采购完全不用愁了！”

运维部的小王也笑着说：“张师傅的维修团队靠谱，以后设备出问题，再也不用慌慌张张找临时维修人员了。我这就把张师傅的联系方式发给各个服务点的值班同学，再整理一份基础维护手册，让他们提前学习。”

林薇薇看着团队成员们兴奋的表情，心里满是成就感。她走到白板前，擦掉之前的便签，重新写下“供应链优化进度”：核心品类采购价降10%、维修成本降30%、交货周期缩短至7天。每一个数字，都是团队努力的结果，也是支撑平台长远发展的基石。

会议结束后，林薇薇收到了师范学院赵阳的消息：试点服务点的物资已经全部到位，货架也安装好了，预计下周一正式启动。她回复道：“启动当天我会过去，张师傅也会去做设备检查，咱们一起把服务点做好。”

放下手机，林薇薇看向窗外。夕阳透过玻璃，在办公桌上投下温暖的光斑。她想起刚创业的时候，每次采购都要自己去批发市场砍价，设备坏了只能到处找维修师傅，那段日子虽然辛苦，却也为现在的供应链优化积累了经验。如今，平台终于走上了规模化发展的道路，合作高校越来越多，服务的学生也越来越广，她知道，这只是一个开始，未来还有更多挑战等着他们，但只要团队齐心协力，不断优化供应链、提升服务质量，就一定能把校园服务平台做得更好。

接下来的几天，林薇薇团队按照优化后的供应链流程，有条不紊地推进各项工作：采购部根据小程序的需求预测，给王老板下了第一个长期合作订单；运维部配合张师傅，对市立大学和师范学院的设备进行了全面巡检；技术部则完成了“物资需求预测”功能的开发，确保后续采购更精准。

周五下午，王老板的货车准时把市立大学需要的第二批物资送到。看着工人有条不紊地卸货，林薇薇给王老板发了条消息：“物资收到了，质量很好，谢谢王老板。下个月的订单下周一发给您。”

王老板很快回复：“林总放心，保证按时交货，质量绝对没问题！”

与此同时，张师傅也传来消息：所有服务点的设备都检查完毕，只有师范学院的一台收银机扫码口有点脏，已经清理干净，现在使用完全正常。

看着手机里的消息，林薇薇靠在椅背上，轻轻舒了口气。供应链优化的第一步已经成功落地，接下来，她要做的就是持续跟踪各环节的运行情况，根据实际问题不断调整，确保供应链能支撑越来越多高校的合作需求。她相信，只要把供应链这个“根基”打牢，校园服务平台就能像大树一样，茁壮成长，为更多学生提供便利。