第202章 立心铸魂：薪火接力与长策远谋（2/2）

下午三点，景初跟着沈知行审核“苏醛-01”临床实验的经费预算。沈知行指着“设备租赁”一项：“这台进口检测仪每天租金8000元，其实咱们科研中心的旧设备调试后能凑合用，虽然精度差0.1%，但临床实验初期足够了，能省4万元。”景初愣住：“爸爸，你不是说科研要追精准吗？”

“精准是目标，但不是‘不计成本’的借口。”沈知行调出旧设备的调试记录，“院长要懂‘阶段性取舍’——初期用旧设备攒数据，等进入二期实验，再申请专项经费租新设备，既不影响进度，又能给门诊留足运营资金。你妈妈当年管医保结算，就是靠这种‘分阶段优化’，一年省了2000万。”

另一边，景行跟着苏晴做患者流量的周度分析。苏晴指着数据：“周六下午的体检中心总是空着，其实可以开放‘儿童疫苗专场’，既利用了闲置资源，又避开工作日的门诊高峰，还能增加体检中心的收入。这就是‘资源盘活’，是院长必须会的‘运营魔法’。”景行恍然大悟，立刻用“调度助手”做模拟，显示每月能多服务500个孩子，增收15万元。

第二阶段：家院共生——在日常里种下“责任”

餐桌上的“院长课”：把复杂讲成家常

晚上八点，家里的餐桌上飘着紫苏炖排骨的香气。沈父沈母坐在一旁，听着沈知行给孩子们讲“院长的日常”。景初捧着碗问：“爸爸，当院长是不是每天都要做很多决定？做错了怎么办？”

沈知行夹了块排骨给他：“谁都会做错，但院长的‘容错率’更低。我38岁那年，误判了流感高峰，导致儿科挤兑，最后是你妈妈连夜协调了10位退休医生才解决。后来我就定下规矩，任何决策前必须用‘明泽一号’做3次模拟，这就是‘敬畏心’。”

景行咬着筷子问：“妈妈，当院长要管那么多人，会不会很累？”苏晴笑着给她盛粥：“累，但有成就感。去年有位老奶奶因为我们优化了报销流程，不用来回跑老家，特意送了袋自己种的花生。院长管的是‘事’，但根是‘人’，记住这点就不会偏。”

沈父放下筷子，指着墙上的老照片：“你们爸妈刚当医生时，医院就几间小平房，现在发展成这样，靠的是‘既懂技术，又懂人心’。等你们25岁进管理层，要记住，设备再好、算力再强，也不如让患者觉得‘踏实’重要。”景初和景行默默点头，把这句话记在了实习日志的扉页。

菜园里的“传承课”：扎根才能长稳

周末清晨，沈知行带着景初在菜园查看紫苏苗，苏晴和景行帮着沈母摘黄瓜。沈父拿着锄头松土：“种紫苏要先翻土，把杂草除干净，不然根扎不深。当院长也一样，现在学的成本核算、流程优化都是‘翻土’，等你们25岁接手，这些根基能帮你们扛住风浪。”

景初看着长得挺拔的紫苏苗：“爷爷，就像爸爸说的，储备算力要平时攒着，紧急时才有用？”沈父笑着点头：“没错，我和你奶奶种了一辈子地，知道‘丰年存粮，荒年不慌’。你们现在学的每样东西，都是以后的‘存粮’。”

景行帮着沈母把黄瓜装篮，轻声说：“奶奶，昨天我优化了疫苗专场的方案，妈妈说能帮到很多人。”沈母摸了摸她的头：“这就对了，不管当不当院长，能帮到人就是好事。就像咱们种的紫苏，既能当菜吃，还能做解毒剂，有用才是根本。”

阳光洒在菜园里，紫苏叶泛着翠绿的光，孩子们的笑声与风声交织，岁月在此刻格外温柔。

第四阶段：长策远谋——把未来种在当下

傍晚六点，“明泽一号”的合成语音播报当日总结：“景初完成‘技术成本管控’初训，预算模拟准确率82%；景行掌握‘流量-人力’联动逻辑，排班优化方案通过审核；‘苏醛-01’临床实验筹备完成90%；科研算力13.8%，储备算力86.2%；今日接诊量8.9万人次，医保结算2.7亿元，运行零异常。”

指挥中心的大屏上，景初的成本分析报告与景行的排班方案并列显示，旁边是“25岁管理层培养 timeline”，标注着“18岁学运营数据、20岁做科室见习、22岁参与决策、25岁进管理层”的清晰路径。江晓和程昱笑着走来：“院长、苏主任，这俩孩子现在看问题都带‘管理层视角’了，景初算成本比老会计还细，景行调排班比调度员还准。”

沈知行和苏晴走出指挥中心时，夕阳为医院的量子通信塔镀上暖金。景初、景行背着书包跑过来，手里拿着写满笔记的手册：“爸爸，明天能教我做科研经费的阶段拆分吗？”“妈妈，我想试试优化体检中心的预约流程！”

沈知行蹲下身，揉了揉儿子的头发，44岁的脸上满是期许：“好，明天教你。等我们60岁退休，这些就都是你们的‘战场’。”苏晴牵着女儿的手，43岁的眼眸里闪着温柔的光：“慢慢来，我们陪你们一起学，直到你们能独当一面。”

车驶出医院大门，沈知行的终端收到“明泽一号”的夜间提示：“景初明日经费拆分培训需开放1%临时算力；景行的预约流程优化方案已受理；‘苏醛-01’临床实验下周启动，需追加1%科研算力，储备算力保持85.2%。”

他放下终端，转头看向身旁的家人。景初在后排画成本模型，景行在给苏晴讲优化思路，月光透过车窗洒进来，勾勒出温暖的轮廓。沈知行知道，他和苏晴正处在精力最充沛的年纪，此刻种下的“管理种子”，会在孩子们心里扎根生长，等25岁的他们站在指挥中心时，85%的储备算力会是底气，而此刻学到的“平衡之道”“人心之重”，才是支撑医院走得更远的根基。

车载音响里流淌着轻柔的音乐，窗外的路灯次第亮起，照亮了回家的路，也照亮了十八年后的传承图景。