第208章 薪火广传：讲坛论道与日常坚守（2/2）

景初：从“主讲人”到“技术支撑者”

下午两点，技术讲座结束，景初马不停蹄赶回科研中心。刚落座，就接到外地医院的求助电话：“我们按方案二治疗的患者，肠道菌群出现轻微紊乱，怎么办？”景初立刻调出“明泽一号”的模拟数据，用1%临时算力做分析：“给患者补充双歧杆菌益生菌，每天两次，同时将提取物剂量减半，三天后恢复常规剂量——这是我们总结的菌群调节方案，已同步到你的终端。”

半小时后，对方传来消息：“患者菌群指标开始恢复正常，太感谢了！”景初在技术日志上写下：“新增‘菌群调节补充方案’，纳入推广手册v2.0版。”他拿着日志找到沈知行：“爸爸，我发现基层医院普遍缺乏菌群监测设备，准备设计一个‘简易症状评估表’，通过腹泻、腹胀等症状判断菌群状态。”

沈知行拍了拍他的肩膀：“这就是‘问题导向’的科研思维。技术讲座不是终点，把技术落地、解决实际问题，才是真正的成功。晚上把评估表做出来，我帮你审核。”

景行：从“调度员”到“流程优化师”

下午三点，门诊接诊量突破8万人次，景行的终端弹出“设备预警”：“内科3号心电图机出现轻微故障，预计1小时内修复。”她立刻调出“设备调度助手”：“从急诊室调配1台备用心电图机到内科，安排工程师优先维修故障设备；同时用‘预约助手’通知后续患者，将检查时间推迟1小时，附上致歉短信。”

程昱的声音传来：“备用设备已送达内科，电力适配完成，可立即使用。故障设备正在维修，半小时内就能恢复。”景行补充道：“麻烦给内科护士站送10份‘致歉小礼品’，安抚患者情绪。”

苏晴看着景行的操作，眼底满是欣慰：“从发现故障到解决问题，用时不到10分钟，还考虑到了患者情绪安抚，这是‘闭环管理’的精髓。晚上的门诊复盘会，让景行做主讲，分享今天的调度经验。”

下午五点，门诊接诊量逐渐回落。景行的终端生成当日调度报告：“全天接诊量9.7万人次，候诊时间平均22分钟，患者满意度96%，设备故障、人力短缺等突发情况处置零差错。”她拿着报告跑到指挥中心，脸上带着成就感：“妈妈，今天没让任何一位患者等超过40分钟！”

第四阶段：家院共生——在烟火中沉淀“成长”

餐桌上的“复盘会”：把经历变成“经验”

晚上八点，家里的餐桌上飘着紫苏炖鱼的香气。景初和景行正围着沈知行、苏晴讲今天的经历。景初捧着碗说：“今天有医院问提取物量产的问题，我才发现基层医院的设备条件差异很大，准备做个‘分级适配方案’，不同设备水平对应不同工艺。”

沈知行夹了块鱼给他：“做得好，技术推广不能‘一刀切’，要学会‘因地制宜’。就像你爷爷种紫苏，沙土和黏土里的种法不一样，效果才好。”

景行咬着筷子说：“今天处理心电图机故障时，我发现备用设备的登记流程太复杂，明天想优化成‘一键调度’，用‘设备助手’自动完成登记和适配。”苏母笑着给她盛汤：“这孩子随你妈妈，眼里有活，能从小事里找出改进的地方。”

沈父放下茶杯，指着墙上的荣誉证书：“你们今天一个上讲台，一个管门诊，都做得不错。但要记住，讲座讲得再好，不如患者的一句‘放心’；流程调得再顺，不如护士的一句‘不累’。守住初心比什么都重要。”

书房里的“进阶课”：为“独当一面”蓄力

晚上九点，景初在书房跟着沈知行优化“分级适配方案”。“明泽一号”的1%算力快速运转，屏幕上弹出不同设备水平的工艺参数：“爸爸，针对无萃取设备的医院，我们可以提供预制提取物半成品，他们只需要简单稀释就能用，成本能控制在每支20元以内。”

沈知行点头：“还要加上质量检测方法，教他们用简易试纸检测纯度，避免出现不合格产品。这是技术推广的‘安全底线’，必须守住。”

隔壁房间，苏晴正陪着景行设计“设备一键调度”流程：“要关联设备位置、状态、电力适配信息，调度后自动通知工程师和使用科室，形成‘调度-使用-归还’闭环。”她指着模板，“明天和江晓对接，把这个功能加到‘设备助手’里，实战检验效果。”

十点半，孩子们睡熟了，沈知行和苏晴坐在阳台吹风。远处医院的灯光星星点点，门诊楼的轮廓在夜色中格外清晰。“今天景初讲课时，我仿佛看到了年轻时的你；景行调度时，比我当年还沉稳。”苏晴轻声说。

沈知行握住她的手，44岁的掌心带着温热：“他们正在把我们教的东西，变成自己的能力。等他们25岁时，面对10万接诊量、全国性技术推广，一定会比我们更从容。”

尾声：在传承中“稳行致远”

深夜十一点，“明泽一号”的合成语音播报当日总结：“‘双菌治疗技术讲座’观看人次达8.2万，收到全国医院感谢信156封；今日接诊量9.7万人次，候诊时间同比缩短28%；景初主导的技术答疑零差错，景行负责的门诊调度零投诉；科研算力17.8%，储备算力82.2%，运行状态：卓越。”

江晓传来最新消息：“夏国卫健委决定将我院设为‘自然菌群干预技术培训基地’，下个月接收首批基层医院进修人员，由景初负责技术培训，景行负责流程教学。”

沈知行和苏晴走出指挥中心，月光洒在医院的量子通信塔上，与书房的灯光交相辉映。景初的书桌上摊着“分级适配方案”，景行的床头放着“设备调度流程”草稿，两个17岁的少年少女，正在“讲台与门诊”的双重历练中，悄然完成从“学习者”到“引领者”的蜕变。

“你说，我们是不是可以慢慢放手了？”苏晴轻声问。沈知行望着书房的方向，眼中满是期许：“快了。但现在，我们还是他们的‘储备算力’，等他们真正不需要我们兜底时，才算真正独当一面。”

远处的门诊楼渐渐安静下来，但科研中心的灯光依旧明亮。景初和景行的身影在窗口晃动，他们的成长，就像9.8万接诊量的日常坚守，在平凡与不凡之间，延续着明泽医院的技术薪火与守护温情。