第289章 中枢统御：全维协同与日常精进（2/2）

沈景初坐在角落，手里的平板快速记录——每句话前都标注“遗传科”“儿科”“神经科”，关键数据（如基因突变类型、用药剂量）用红色标出。当神经科专家提到“患儿需每3个月做一次头颅mri，监测脑部病变进展”时，她立刻在记录中添加“mri预约时间：每3个月一次，同步提醒家长”，还不忘标注“需与影像科协调，优先安排早产儿mri检查”。

十点三十分，住院中心的出院结算处排起了短队，但秩序井然。一位刚办理完出院的患者家属笑着对护士说：“以前出院要排半小时队，今天不到10分钟就办完了，医保结算数据都提前弄好了，直接签字就行，太方便了！”周明在中枢看到这一幕，对着麦克风说：“明泽的提前核验算法确实有效，今日1200名出院患者的结算数据，提前2小时完成核验，平均办理时间仅12分钟，比预期还快3分钟。”

十一点整，康复中心的神经康复区里，维修团队正在检修肌力训练仪。“赵哥，这台仪器的阻力调节旋钮失灵了，患者没法根据康复进度调整阻力，影响训练效果。”康复师着急地说。赵磊通过物资调度系统实时查看：“别担心，备用的阻力旋钮已经送到楼下，维修团队10分钟内就能更换好，不会耽误患者下午的训练。”果然，不到10分钟，仪器便恢复正常，康复师对着对讲机说：“谢谢赵哥，这下下午的康复训练能正常进行了！”

十一点三十分，沈景行完成了12名早产儿的胆红素监测，所有数据均已录入系统，无1例数据错误或遗漏。“李老师，所有宝宝的数值都正常，没有反弹的情况！”他递上监测报告。老李翻看后点头：“很好，你今天的表现比上次又进步了，不仅数据准，还能主动观察宝宝的状态，比如发现3号床宝宝哭闹时，会先安抚再监测，避免哭闹影响数值，这就是临床经验的积累。”

十二点整，中枢生成午间报告：上午门诊接诊量5.8万人次，医保报销3.1亿元，出院结算平均时间12分钟；罕见病中心完成3例患儿初步诊断，专家会诊达成治疗共识；婴儿中心完成45名早产儿监护，12名胆红素监测均正常；康复中心330个专科康复区完成15处设备维护；330个科室运行零差错，电力、网络、物资全链路畅通。

午后一点，沈景初兄妹在员工餐厅汇合。沈景初兴奋地分享：“今天会诊学到了好多，多学科专家一起讨论，能考虑到好多我没想到的点，比如遗传科定诊断、儿科定对症方案、康复科定训练计划，缺一不可。我整理的会诊记录，专家们看完都说清晰，还让我下午跟着去给患儿家属讲治疗方案呢！”

沈景行也笑着说：“我今天测胆红素没出错，还学会了根据宝宝的孕周调整探头位置——孕周小的宝宝额头窄，贴胸口更准。护士老师说，下次可以让我试着给宝宝做基础抚触，练习新生儿护理操作。”两人边吃边聊，实习手册上的笔记又多了几页，字里行间满是成长的印记。

一点三十分，科研中心的罕见病基因实验室里，研究人员正与专家中心的遗传科专家对接病例数据。“明泽用2%算力分析的基因突变热点，与我们的实验结果完全一致，这为后续的酶替代治疗药物研发提供了精准靶点。”科研人员兴奋地说。遗传科专家点头：“后续3例患儿的治疗效果数据，也要同步给科研中心，帮助优化治疗方案，实现‘临床-科研’双向赋能。”江晓在网络中心看到这一幕，补充道：“量子网络的高速传输确保了数据实时同步，从专家中心到科研中心，数据传输仅用0.3秒，无延迟、无丢失。”

两点整，餐厅中心的患者营养餐配送车准时出发。“今天为住院中心的1500名新入院患者准备了个性化营养餐，比如糖尿病患者的低糖餐、肾病患者的低蛋白餐，都标注在餐盒上，避免送错。”餐厅经理对着对讲机汇报。赵磊的物资调度屏显示：“30辆配送车已出发，按明泽规划的最优路线配送，预计30分钟内可送达所有科室，不会耽误患者用餐时间。”

三点三十分，超市中心迎来采购高峰，患者家属们有序挑选日用品。“超市的奶粉、纸尿裤都有货，价格也比外面便宜，还能直接送到病房，太方便了。”一位家属说。周明的资金屏显示：“超市中心下午3点-4点的营收达32万元，主要为婴幼儿用品与营养品，库存充足，无需紧急补货。”

四点整，监控中心的安保团队完成了所有摄像头的角度调整。“住院中心走廊的3个偏移摄像头已调整完毕，现在全院个摄像头均无盲区，可实时监控各科室的安全情况。”安保队长汇报。程昱的电力中心屏同步显示：“备用供电线路检测完毕，线路电阻、绝缘性均符合标准，可随时切换使用，保障全院电力安全。”

五点整，中枢开始汇总今日全维度数据，明泽用5%储备算力生成“今日运行总结报告”，巨幕上以图文结合的形式呈现核心亮点：

1. 效率突破：出院结算平均时间12分钟（较标准缩短60%），门诊候诊时间20分钟（较昨日缩短10%），多学科会诊效率提升30%，全流程由量子网络与算力算法驱动。

2. 质量保障：罕见病诊断准确率100%，早产儿胆红素监测数据准确率100%，康复设备维护完成率100%，330个科室零差错运行，患者满意度达98.5%。

3. 协同精进：“临床-科研-专家”协同完成3例罕见病治疗方案制定，“管理-物资-电力”协同保障75栋科室楼全链路畅通，沈景初兄妹等实习人员实操合格率100%，实现“日常运转”与“人才培养”双丰收。

沈知行看着总结报告，对苏晴说：“今日的日常运转，看似平淡，实则是全维度协同的结果——从十亿量子比特算力的精准分配，到330个科室的层级对接，再到实习生的实操成长，每个环节都缺一不可。这就是明泽医院日常的‘聪明’之处：用技术提效，用协同提质，用传承延续温度。”

苏晴点头，目光落在巨幕上“运行状态：完美”的提示上：“明天又是新的一天，罕见病中心要启动首例酶替代治疗，婴儿中心有5名早产儿要出院，咱们还要继续做好全维度保障，让日常的每一步都走得扎实、精准。”

夜色渐深，75栋科室楼的灯光陆续亮起，中枢的巨幕依旧闪烁着平稳的数据流。十亿量子比特的算力如同隐形的守护者，支撑着330个科室的日常运转；而沈知行、苏晴与五位助手的坚守，沈景初兄妹的成长，让这份“完美”的日常，不仅有技术的精度，更有医学的温度——这，就是明泽医院最动人的日常序章。