第82章 日志里的日常坚守：流程优化与肺癌大血管手术的预告（2/2）

十四点，优化后的“whipple术后患者沟通话术手册”正式下发至330个科室。icu护士小王拿着手册，尝试与一位对康复训练抵触的患者沟通：“按手册说的，我们今天先练5分钟床上翻身，就像平时在家翻个身那么简单，翻完后我给您测个体温，要是舒服，明天再增加时间，好不好？”患者犹豫片刻后点头同意，训练顺利完成，小王在日志中记录：“话术优化后，患者配合度提升约30%，需持续收集反馈调整。”

此时，胸外科手术间的设备调试进入关键阶段。程昱团队正在测试“双路供电切换”——模拟术中主电源中断，备用电源在0.08秒内完成切换，电压稳定无波动；江晓团队则通过“影像传输压力测试”，将肺癌手术的cta影像、手术规划图同步至心外科会诊端，延迟＜0.2秒，无数据丢包。“所有设备参数均符合手术要求，已在日志中记录测试结果，后续每天进行一次复核。”程昱对着通讯器汇报。

十六点，指挥中心的“日志进度看板”显示：whipple流程优化紧急项推进率达80%，仅剩“跨科室经验共享案例库”未完成；肺癌手术筹备完成率75%，术前评估流程、设备调试、物资备货均已就绪，仅人工血管待到货；全院接诊量突破4.8万人次，距离5.5万目标仅差7000人次，各科室运转正常。“人工血管供应商反馈，明天上午可送达医院；罕见病中心的经验共享案例已收集15条，需筛选后录入案例库。”林薇汇报着，沈知行点头：“明天优先完成人工血管验收和案例库筛选，确保两天后患者入院时，所有筹备工作100%到位。”

傍晚：日志总结与手术预告的收尾

十七点，全院接诊量最终定格在5.51万人次，超额完成目标。《whipple流程》优化紧急项全部完成，330个科室开始按新流程执行；肺癌手术筹备进入最后冲刺，人工血管到货时间确定为次日9点，术前评估团队已组建完毕；10万医护的昼夜交接顺利完成，5万夜班医护接过诊疗接力棒，继续守护夜间的诊疗秩序。

沈知行在“医院运行日志”上写下当日总结：“今日的5.51万接诊量，是流程优化与手术筹备并行的日常。从whipple流程的细节完善，到肺癌大血管手术的周密筹备；从电力网络的提前调试，到后勤物资的精准补给——每一项工作都在为‘守护生命’积蓄力量。两天后的手术，是对多学科协同与全链条保障的又一次考验，需以更严谨的态度、更扎实的准备，迎接挑战。”

他在日志本上补充明日计划：

1. 上午9点验收肺癌手术用人工血管，确认型号、有效期；

2. 中午12点前完成“跨科室经验共享案例库”筛选与录入；

3. 下午2点组织肺癌手术团队进行术前模拟推演，重点演练血管重建步骤；

4. 晚间完成所有手术设备的最终调试，确保电力、网络、器械零故障。

晚上七点，指挥中心的灯光依旧明亮。巨幕上，“肺癌手术筹备倒计时”显示“46小时”，旁边滚动着待完成任务清单；whipple术后患者的监护数据持续稳定，新流程执行合格率达98%；5万夜班医护的身影穿梭在75栋科室楼的病房与诊室——明泽的日常，在日志的字里行间沉淀，在手术预告的期待中蓄力，等待着两天后那场与生命的硬仗。