第191章 周锐的进化（1/2）

任命下达时，周锐正盯着全球业务版图上那几个闪烁的、代表潜在风险区域的黄色标记。邮件提示音响起，他扫了一眼标题和发件人——林砚。内容简洁明了，正式任命他为国际业务总裁，全面负责海外市场的开拓与运营。

没有预想中的激动或志得意满，周锐靠在椅背上，手指无意识地敲击着桌面。窗外是总部大厦“传承之庭”的穹顶，冰裂纹的玻璃将阳光切割成细碎的光斑，洒落在下方的青铜水钟上。水滴声规律而恒定，像是在为某种倒计时打着节拍。

国际业务总裁。这个头衔沉甸甸的，意味着他将不再是那个只需要带着地推团队，像攻城槌一样攻克一个个国内城市的猛将。他的战场，将扩展至整个星球，面对的是更复杂的文化差异、更诡异的商业规则、更凶悍的竞争对手，以及总部对“战略性增长”和“生态构建”那看似矛盾的双重要求。

他想起多年前，自己第一次向林砚阐述快速扩张、抢占市场份额策略时的情景。那时他的世界里，效率和规模是至高无上的法则。如今，他需要掌管的，是一个需要精耕细作、需要文化耐心、需要在每一个市场都找到“本真”与“商业”最佳平衡点的全球网络。

这感觉，像是要让一个习惯了冲锋陷阵的将军，去学习如何经营一个多民族、多文化的庞大帝国。战术上的勇猛，必须让位于战略上的运筹和治理上的智慧。

他的新办公室，就在林砚的隔壁，面积小一些，视野同样开阔。第一件事，他让人搬走了一些过于张扬的装饰品，换上了一张巨大的、可触控的电子世界地图。地图上，纽约、巴黎、米兰的蓝色光点稳定闪烁，那是已经稳固的据点。但更多的区域，是待开发的灰色，其间点缀着代表不同挑战等级的黄色和红色标记。

他的核心团队也重组了。除了从国内带去的几位得力干将，更多是新招募的、拥有跨国公司经验或深厚本地化背景的专业人士。第一次全球业务视频会议，他就感受到了这种差异带来的张力。

当他强调要严格执行总部制定的“文化本真性审核标准”时，一位刚从某快消巨头跳槽过来的欧洲区负责人明显流露出不解：“周总，我理解尊重文化，但在商言商，有时候本地市场的偏好就是与我们的‘本真’标准冲突。比如中东的客户可能就喜欢更繁复、更闪耀的设计，我们是否应该适当灵活变通？”

若是以前的周锐，可能会用数据和 roi（投资回报率）直接压服对方。但此刻，他停顿了片刻，没有直接反驳，而是转向沈砚心团队派来的文化顾问：“李博士，从专业角度，我们如何在坚持核心技艺‘本真’的前提下，在视觉表现层面进行合理的本地化适配？这个界限在哪里？”

他将一个商业决策问题，转化成了一个需要共同探讨的文化与技术问题。会议的气氛，从潜在的对抗，转向了建设性的探讨。

真正的考验来自米兰。旗舰店的选址和设计由徐薇主导，进展顺利，但在与当地一家历史悠久的手工皮具工坊谈合作时，陷入了僵局。对方仰慕“天工集”的品牌影响力，也认可其工艺水准，但坚决要求保留其家族品牌的独立署名，并掌控产品的最终定价权。

负责谈判的当地团队倾向于妥协，认为能进入“天工集”的渠道已是巨大成功，可以让步。报告传到周锐这里，他敏锐地意识到，这不仅仅是商业条款之争，更关乎“非遗纪元”全球化模式的底层逻辑——是成为一个简单的渠道商或品牌收购者，还是成为一个真正意义上的、平等互利的生态构建者？