第96章 五十家校区（2/2）

“当然，我们深知，规模只是手段，不是目的。”周锐话锋一转，语气变得更为诚恳，“正如我们拒绝简单的对赌，选择以‘用户口碑’为核心指标一样，我们扩张的每一步，都伴随着对教学品质、用户体验和文化本真的坚守。接下来，我们将进入‘深化运营、提质增效’的新阶段，致力于让每一家校区，都成为所在城市的文化生活新地标，成为连接传统与未来的温暖空间！”

他的发言，既有战略层面的高度，又有数据支撑的实感，更有对初心的回望与坚持，赢得了满堂彩。

剪彩仪式将现场气氛推向高潮。在漫天飘落的金色礼花和持续的掌声中，深圳校区正式开门迎客。早已等候在外的市民和预约学员蜂拥而入，好奇地探索着这个融合了现代设计美学与非遗元素的空间，体验区内，来自广东本地的潮彩绘制和榄雕技艺体验课，首批名额很快被抢订一空。

周锐在人群中，不断与来宾、媒体、合伙人握手、交谈，应对自如。他看着这熙熙攘攘、充满生机的场面，内心充满了巨大的成就感。这是他擅长的战场，是他用执行力、战略眼光和无数个不眠之夜开拓出的疆土。

然而，在喧嚣的间隙，当他独自站在二楼，俯瞰着一楼中庭涌动的人流时，一丝不易察觉的思虑悄然浮上心头。五十家，一个值得庆祝的数字，但也意味着线下重资产扩张模式即将触及一个阶段性的天花板。单店模型的优化、区域管理的复杂度、以及如何持续保持每一家店的活力与盈利能力，将是接下来更严峻的考验。他知道，林砚的目光，已经投向了更远的地方。

但此刻，是属于他和整个运营团队的荣耀时刻。他深吸一口气，将那一丝思虑压下，脸上重新挂上自信的笑容，走下楼梯，再次融入那片喧闹与成功之中。

第五十家校区的开业，像一座坚实的桥头堡，宣告了“非遗纪元”全国化布局的初步成型，也为公司第一阶段以规模和流量为核心的狂奔，画上了一个浓墨重彩的分号。

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第96章完