第197章 放权的艺术（1/2）

杨哲与秦澜的正式入职，如同在“非遗纪元”这艘巨轮的精密仪表盘上，安装了两个关键且效能强大的新组件。任命邮件发出的那一刻，林砚清晰地意识到，她不能再像过去那样，事无巨细地参与到每一项重大决策的毛细血管中。放权，从一个管理概念，变成了她必须每日修习的严峻功课。

这并非易事。习惯如同无形的蛛网，缠绕着她的思维定式。多少次，在深夜审阅邮件时，她的手指会下意识地停留在“回复”按钮上，想要对某个区域市场的推广方案提出具体修改意见，或是对某份合同条款的细节进行追问。但最终，她都强迫自己将邮件转发给相应的业务线总裁，或抄送给杨哲、秦澜，只在末尾附上一句简短的“请酌情决策”或“跟进评估”。

第一次真正意义上的考验，来自周锐负责的欧洲市场。一家位于德国的百年家族工坊，以其独特的玻璃铸造技艺闻名，表达了与“天工集”合作的强烈意愿。但对方提出的合作模式极为复杂，涉及品牌联名、技术互换、以及共同成立一个位于慕尼黑的研发中心，投资额巨大，且德方在控股权和核心技术保密方面态度强硬。

报告和初步谈判纪要送到林砚这里。按照旧习，她会立刻召集周锐、徐薇（涉及品牌）、沈砚心（涉及技艺评估）乃至法务负责人，进行密集的闭门讨论，亲自把控谈判方向和底线。但这一次，她只是仔细阅读了所有文件，然后在报告上批注：“周总：此项目由你全权负责决策。请协调徐总、沈老师及秦总（cfo）资源，充分评估技术价值、品牌影响与财务风险，制定最终方案报我知悉。”

点击发送的那一刻，她感到一阵短暂的空落，仿佛松开了紧握多年的缰绳。

接下来的两周，她强迫自己不去主动询问项目进展，尽管她知道周锐团队与德方进行了多轮艰苦的线上谈判，也知道秦澜的团队正在构建复杂的财务模型评估潜在回报与风险，徐薇的品牌团队在与德方反复拉扯联名品牌的呈现方式，沈砚心则派出了技术专家团对德方的技艺进行深度评估。

她偶尔会从杨哲那里得到一些关于项目团队协作状态的非正式反馈，或是在高层周报上看到简略的进度更新。她像一个站在指挥塔楼里的将军，能看到远处战场的大致轮廓，能听到隐约的炮火声，但不再直接指挥每一个士兵的冲锋。

决定性的时刻到来。周锐带领核心谈判团队从德国返回，带着一份经过激烈博弈后达成的合作框架协议，来到林砚办公室进行最终汇报。

协议与最初的设想已有很大不同。德方放弃了控股权要求，同意由“非遗纪元”控股新成立的研发中心，但在技术保密和某些特定产品的独家销售权上，争取到了有利条款。秦澜展示了经过压力测试的财务模型，证明在保守估计下，项目仍能在五年内实现盈亏平衡，并带来显着的战略协同效应。徐薇展示了双方品牌融合的视觉方案，既保持了“天工集”的调性，又巧妙融入了德方玻璃工艺的视觉元素。沈砚心的团队则出具了详细的技术评估报告，肯定了德方技艺的独特价值，并提出了可行的技术交换领域。

周锐站在投影幕布前，沉稳地陈述着谈判过程中的关键博弈点、妥协与坚持，眼神中闪烁着独当一面后的自信与从容。他不再是那个只需要执行林砚战略的将领，而是一个能够统筹全局、权衡利弊、最终拍板的统帅。

林砚安静地听着，心中波澜起伏。她看到了一份远比她亲力亲为可能达成的、更成熟、也更扎实的协议。她的团队，在放手的空间中，完成了令人惊喜的进化。