第378章（1/2）

第二天一早，陆云去看村里的“水利管护队”工作。队员们正在清理池塘边的杂草，检查溪流的输水渠道。队长老杨说：“我们制定了管护公约，每天有人巡逻，每月有人清理，还要定期检查水井水质，确保水利设施长期能用。”

“做得好！”陆云说，“管护比建设更重要，只有长期维护，才能让小微水利真正发挥作用，让老百姓长期受益。”

离开村落时，村民们在村口送行，手里拿着刚收获的花生、玉米。“陆委员，尝尝我们自己种的，今年收成好，都是托了水利的福！”老林递过来一袋花生，热情地说。

陆云接过花生，心里暖暖的。他知道，小微水利治理只是民生工作的一部分，未来还有更多的事要做——还有的村落需要修复溪流，还有的村落需要新挖水井，还有的村落需要建立更完善的管护机制。

回到京都后，陆云整理出《南方小微水利治理年度报告》，里面详细记录了治理成效、存在问题和下一步计划。报告里写道：“小微水利虽小，却是民生之基。只有守住每一口井、每一个池塘、每一条溪流，才能守住老百姓的好日子，守住南方乡村的生机与活力。”

这天晚上，陆云看着窗外的万家灯火，想起南方乡村的那些池塘、水井和溪流。他知道，只要始终把老百姓的“急难愁盼”放在心上，一步一个脚印地推进民生工作，就一定能让更多的乡村焕发生机，让更多的老百姓过上幸福安康的生活。而这，正是他作为一名干部的初心和使命，也是他对“人民名义”最好的践行。

南方小微水利治理初见成效时，陆云在调研中又发现新问题——不少村落的山地闲置着，少数种了果树的农户，却对着满树果子愁眉不展。在一个种满柑橘的山村，村民老吴捧着一筐泛黄的橘子叹气：“今年收成好，可一斤才卖三毛，运到城里不够运费，最后只能喂猪。”

陆云拿起一个橘子，口感清甜却卖不上价，心里不是滋味。他想起之前听到的抱怨：有的地方苹果几毛钱一斤，有的地方却能卖几块，全是因为品种杂、渠道堵、信息不通。“光解决用水还不够，得让老百姓的果子能卖出去、卖上好价。”他当即决定协调农业部推进此事。

回到京都，陆云第一时间找农业部部长谈话：“南方山地多，适合种经济林和果树，但现在问题不少——品种乱、技术差、销路堵，得联合高校专家下去指导，帮农民选对品种、打通渠道，不能再让‘丰收伤农’的事发生。”

农业部部长很认同：“您放心，我们马上联合农科院和几所农业大学，组建专家团队。不过南方省份多，得按区域分组，确保每个村落都有专家驻点，精准解决问题。”

三天后，农业部召集全国农业领域的专家开专题会。会上，大家按南方不同气候带分成六个小组：丘陵组主攻柑橘、油茶，山地组侧重核桃、板栗，河谷组聚焦热带水果。每个小组都配备品种选育、种植技术、市场销售三类专家，确保“种得好、卖得出”。

专家团队出发前，陆云特意去送行：“你们下去，不是走过场，要住进村里、蹲进地里，帮农民选最适合的品种，教最实用的技术，找最靠谱的销路。老百姓的钱袋子鼓了，咱们的工作才算到位。”