第521章（1/2）

南部某稻虾共养合作社的负责人，之前在推进组座谈会上倒过苦水：“虾养得再好，没销路也白搭，去年有1万斤虾差点烂在塘里，最后贱卖才收回成本。”

陆云把这事记在心里，回去后立刻联系商务部和全国性生鲜电商平台，推动建立“农产品产销对接绿色通道”。平台不仅给合作社免了入驻费，还派专业团队帮他们设计包装、做直播带货，物流企业也承诺运费减半。

通道开通第一个月，合作社的虾销量就从每月8000斤涨到3万斤，单价也从18元\/斤提到25元\/斤。负责人特意打来电话报喜：“昨天直播一场就卖了5000斤，现在虾塘里的虾都不够卖，打算再扩200亩塘，多雇20个老农干活。”

针对种植户普遍头疼的“品种差、技术弱”问题，陆云又牵头搞了“农业专家下乡驻点”计划。从全国农科院抽调1200名专家，分到各个合作社，不仅带高产新品种，还手把手教农户科学种植，甚至在田里搞起了“示范田”。

北部某村的玉米合作社，之前亩产一直徘徊在800斤，农科院的张教授驻点后，带来了抗倒伏的新品种，还教农户用“宽窄行种植法”，年底一算账，亩产直接冲到1100斤，合作社利润多了180万，给农户的分红也从2000元\/户涨到2800元\/户。

有一次，陆云去村里调研，正好碰到张教授在田里教农户授粉。70岁的赵大爷学得格外认真，手里拿着小刷子，跟着张教授的动作轻轻刷过玉米花。“以前种玉米全靠天，现在有教授教，明年我还想多种两亩！”赵大爷的话，让陆云心里暖暖的。

政策推进到下半年，又有新问题冒出来——不少社会资本想扩大规模，却卡在土地流转手续上。西部某养殖企业想把现有的500亩鸡场扩到1000亩，跑了两个月手续，还没拿到土地审批，负责人急得给推进组打了三次电话。

陆云立刻召集自然资源部门开会，要求简化土地流转审批流程。原来需要经过村、镇、县三级审核，提交12份材料，现在改成“线上一网通办”，材料精简到5份，审批时间从60天压缩到20天，还专门设了“农业用地审批专窗”。

那家养殖企业通过新流程，18天就拿到了审批，负责人激动地说：“以前觉得办事难，现在政策这么给力，我们计划再投1亿元，建自动化屠宰车间，让老农不仅能打工，还能分到加工环节的利润。”

这些监管和扶持的成效，都被陆云整理成厚厚的工作简报，送到最高层案头。最高层翻看时，看到农户领分红的照片、智能温室的航拍图，笑着说：“你们做得细、抓得实，既守住了民生底线，又激活了产业活力，这才是政策该有的样子。”

旁边的领导也补充道：“陆云，你们不仅解决了‘钱能不能到账’的问题，还帮合作社打通了产销链、给资本减了负，这样才能让政策长期走下去，让更多农户受益。”