第526章（2/2）

一位领导率先开口，手指轻轻点在材料上：“陆云同志这几年的工作，大家都看在眼里。农村养老、农业产业、水利建设，每一项都抓得实、见成效，尤其是校地协同赋能农业，解决了基层不少难题。接下来乡村振兴要往城乡衔接延伸，我看可以考虑给陆云同志再分担一部分相关工作，让政策推进更连贯。”

话音刚落，另一位领导便接过话头，语气沉稳：“陆云的能力确实够，但也要考虑实际情况。他现在已经分管农村、农业、水利三项重活，每项都要跑基层、协调多部门，工作量本就饱和。要是再压新任务，精力跟不上，反而可能影响现有工作的质量，得不偿失。”

“这话有道理。”第三位领导点头附和，“咱们身边还有不少优秀同志，在发改、住建这些领域经验丰富。城乡衔接本就是系统性工作，与其把担子全压在陆云一个人身上，不如让其他同志也牵头参与，各司其职、相互配合。既减轻陆云的负担，也能给更多同志锻炼的机会，更利于长期工作推进。”

几位领导围绕这个话题展开讨论，有的认同“加担子”，认为陆云统筹能力强，能保证城乡衔接工作和现有乡村振兴政策无缝衔接；有的则坚持“合理分工”，强调团队合力比个人单打独斗更重要，避免出现“一人忙、众人闲”的情况。

讨论过半，主持会议的领导缓缓开口，梳理着大家的意见：“陆云同志的实干和能力，值得肯定；大家担心他精力不足、强调分工协作，也站在工作全局的角度。这样，先让办公厅牵头，一方面和陆云同志沟通，了解他现有工作的推进难点；另一方面也征求其他相关同志的意见，拿出一个分工合理、能保障工作实效的方案，再提交上来讨论。”

这个提议得到了所有人的认可。散会后，办公厅的同志第一时间准备对接事宜，大家心里都清楚，不管最终分工如何，核心都是为了把乡村振兴、城乡衔接的工作做好，让政策真正惠及更多老百姓，尤其是基层农村的群众。

清晨的阳光刚透过办公室的百叶窗，陆云就坐在办公桌前，面前堆着各地送来的“村民满意度调查”初稿。他指尖划过报表上“村干部履职评分”“贫困户帮扶落实情况”的栏目，眉头微微蹙起——部分地区的数据过于整齐，反而显得不够真实。

“把秘书叫来。”陆云按下内线电话，语气沉稳。很快，秘书走进办公室，递上刚整理好的基层反馈。陆云指着报表说：“这次村民对村干部的满意度调查，还有贫困户帮扶落实核查，事关基层民生，绝不能出半点纰漏。现在各地数据陆续上报，怕有人提前通风报信、弄虚作假，得让民政部立刻封存相关资料。”

他顿了顿，进一步明确要求：“让民政部牵头，通知全国各级民政部门，即日起封存近三年的贫困户认定、帮扶资金发放、村干部考核等相关资料，包括纸质档案和电子数据，未经允许，任何人不得查阅、修改。同时，核查组后续下去核对，要直接从封存资料里调数据，确保拿到的都是最原始、真实的信息。”