第583章（1/2）

京都的春日总带着几分微凉，某部委的季度座谈会刚散场，几位干部便凑在走廊里低声交谈，话题不知不觉绕到了陆云身上。“要说陆云的能力，没人不服，可他手里的‘人’，确实太少了。”

一位在京都待了多年的老干部叹了口气，手指无意识地敲着栏杆：“你看其他领导，从基层到部委，到处都有自己带出来的人，办事顺畅；可陆云呢，除了几个老部下，能真正放心用的，没几个。”

另一位年轻些的干部也附和：“上次协调跨省水利项目，明明是合理的方案，却因为没人在地方上帮着推进，拖了快一个月。要是换做别人，一个电话就能打通关节。”

这些话没刻意避着人，恰好被陆云的秘书听了大半。回到办公室，他犹豫了很久，还是把听到的话委婉地告诉了陆云，末了补充：“其实您要是愿意，不少人想跟着您干，只是您一直没松口。”

陆云正看着全国民生数据报表，闻言只是轻轻抬了抬眼，指尖在“东南省民生满意度提升12%”的数字上顿了顿：“我要的不是‘到处插人’的势力，是能踏实做事的人。像侯亮平这样，不用我打招呼，也能把事办到位，比一百个‘自己人’都管用。”

秘书还想再说，陆云却继续道：“你以为那些‘到处插人’的，真能长久？一旦出了问题，牵一发而动全身。我宁愿手里的人少点，也不能让‘利益线’缠上为民办事的初心。”

他拿起桌上的茶杯，喝了一口，语气里多了几分感慨：“当年在基层的时候，我就明白，靠‘关系’办事，走不远；靠‘实干’立身，才站得稳。现在虽然可用的人少，但每一个都是能扛事的，这就够了。”

正说着，办公桌上的电话响了，是侯亮平打来的。电话里，侯亮平详细汇报了东南省防汛物资的抽查情况，还提到准备借鉴北方经验，在沿海乡镇建“防汛物资便民点”，让村民能就近取用物资。

陆云听得认真，时不时点头，最后叮嘱：“这个想法好，要把便民点的管理责任落实到人，别搞成‘摆设’。要是需要协调北方的技术人员，随时跟我说。”

挂了电话，陆云看着窗外的梧桐树，对秘书说：“你看，侯亮平不用我操心，就能想到老百姓的需求，这样的人，不用靠‘利益线’绑着，也能跟你一条心。要是多几个这样的人，比什么都强。”

秘书这才明白，陆云不是不懂“没人可用”的短板，只是他更在意“用什么人”。那些靠“利益”聚拢的人，他宁愿不用；而像侯亮平这样心怀百姓的实干者，哪怕只有一个，他也愿意倾力扶持。

几天后，京都某老干部局组织座谈，陆云受邀参加。席间，有老干部直言不讳：“陆云啊，你这‘孤臣’做派，在京都不好走。手里没人，很多事推不动，你得为自己想想。”

陆云放下茶杯，语气诚恳却坚定：“前辈，我从参加工作起，就没想过靠‘人多势众’办事。我手里的权力是老百姓给的，只要能为老百姓多办几件实事，就算‘孤’一点，也没什么。”