第587章（2/2）

侯亮平没藏着掖着，当场让水利厅同志把便民点的管理台账拿出来，从物资采购到日常维护，每一项都详细讲解，连遇到的“村民领用登记繁琐”的问题也如实说。

“之前登记要填三张表，老百姓嫌麻烦，我们改成电子登记，手机扫下码就行。”水利厅同志的话，让考察团的同志眼前一亮，赶紧记下改进方法。

几乎同一时间，汉东省的乡村产业路沿线也迎来了北方某省的考察团。何卫国带着他们走在新修的产业路上，看着货车满载农产品往外运，考察团的同志忍不住问：“这条路修的时候，村民有意见吗？”

“怎么没意见？一开始有人觉得占了自家地。”何卫国笑着说，“我们挨家挨户聊，说路通了能卖好价钱，还请村民当监督员，最后大家都主动帮忙。”

考察团的同志听了，连忙让随行人员记下“村民参与监督”的做法，说回去修乡村路时，也要这么干，别搞“干部说了算”。

汉东省的饮水工程现场更热闹。施工队正忙着铺设管网，考察团的同志围着负责人问技术细节，负责人也不藏私，把“雨季施工防滑坡”的经验一一分享，连之前踩过的“管材型号选错”的坑都主动说。

“之前用的管材不耐压，爆了一次，我们立刻换成更粗的，还加了压力监测仪。”负责人的坦诚，让考察团的同志更放心，说这样的“教训”比成功经验更有用。

消息传到京都，各部委也动了起来。发改委牵头组织了民生项目观摩团，专门去东南省、汉东省看项目推进。观摩团里有不少之前觉得“民生项目难落地”的干部，看完后观念彻底变了。

一位负责项目审批的干部说：“以前总觉得基层执行力差，现在看，不是差，是没找对方法。侯省长简化审批、何省长让村民参与，这些招儿我们回去就能用。”

民政部也组织了基层治理考察组，去东南省的社区看“老人食堂”“儿童托管点”的运营。看到社区工作人员拿着“需求清单”逐户走访，考察组的同志说：“先摸需求再办事，这才是精准服务，我们之前搞的不少项目，就是没摸准需求才成了摆设。”

侯亮平、何卫国接待得认真，陆云也没闲着。常有考察团的省份领导私下联系他，请教“怎么让干部愿意实干”，陆云总说：“别搞考核指标堆砌，多去基层看老百姓的反应，干部干没干事，老百姓最清楚。”

有次西北某省的省长打电话，说想借鉴东南省的防汛经验，陆云当即安排北方水利专家跟着去，还叮嘱：“要结合西北的气候特点，别生搬硬套，遇到问题及时调整。”

专家去了之后，不仅帮西北某省制定了防汛