第一七一七章 不良贷款率最低（1/2）

民申银行的分行和直属支行行长实行1年1考核，4年1轮换制度，优胜劣汰，执行轮换、退休和离开财务审计制度，从制度上防止腐b和金融f罪发生。

一家公司从民申银行贷款5亿元，最后需要行长董标签字同意。

在民申银行的总行、分行和直属支行都设立了贷款授信委员会和首席授信评审官，总行、分行和直属支行的行长都没有贷款发放权，但对贷款有否决权，实现了彻底的审贷分离；每笔贷款需要足额抵押物，任何组织和个人的担保都是无效担保！贷款额度做到日清、周清、月清、季度清、半年清和年度清，每笔贷款都有负责人，负责跟踪贷款的使用情况，失信用户列入黑名单，从制度上减少了不良贷款的发生。

即使这样，由于不可抗情况时常发生，2004年，民申银行的贷款总额为3184亿元，同比增长43%，不良贷款率为1.1，建立由网上企业银行、网上个人银行、网上支付、网上证券及网上商城为核心的网络银行服务体系，打造了国内银行业首个电子商务云服务平台。

控股鹏发展后，淘宝网电子商务公司同鹏发展合作，利用鹏发展的金融牌照，发行支付通卡，在鹏发展用身份证免费办理一张支付通银行卡，存入资金，就能在淘宝网电子商务公司购物。

2001年10月，民申银行借助于鹏发展的经验，正式推出“e网”，打造了国内银行业第二个电子商务云服务平台。

民申银行也要求同淘宝网电子商务公司合作，利用民申银行的金融牌照，发行支付通卡，在民申银行用身份证免费办理一张支付通银行卡，存入资金，就能在淘宝网电子商务公司购物。

分行行长借助于“e网”能够看到支行贷款超过500万元的资金去向？行长董标和副行长郑卫军能够看到分行贷款超过1000万元的资金去向？随时查询贷款的使用情况？

董事长经伯平、副董事长孙健借助于“e网”，也能看到总行贷款超过1000万元的资金去向？能够随时查询的使用情况？

孙副董事长不参与民申银行的日常管理，但有权查询1000万元贷款的贷款去向和使用情况？

在董事长经伯平和副董事长孙健的配合下，行长董标放开手脚干事，令行禁止，2000-2004年，民申银行的规模和贷款年复合增长率分别为37%和42%，仅次于鹏发展银行。

盈利丰厚的民申银行对股东非常大方，2001年10送1.5股派0.7元(含税)，2002年10送2股转1股派0.6元(含税)，2003年10送2股转1.5股派1.2元(含税)。