第187章 幸福的烦恼（1/2）

有机认证的成功和高端订单的签订，让“桃源印记”的品牌影响力迅速提升，也给桃源村合作社带来了前所未有的“幸福的烦恼”——慕名而来的订单越来越多，现有有机试验田的产量，远远无法满足市场需求。

合作社的办公室电话响个不停，来访的客商络绎不绝。除了健康食品公司，一些大型连锁药店、高端养生会所也派人前来考察，表达了采购意向。订单的种类也从黄精、玉竹，扩展到对有机板蓝根、有机丹参等品种的需求。

面对雪片般的订单，社员们既兴奋又焦虑。兴奋的是产品供不应求，前景广阔；焦虑的是，有机种植门槛高、产量有限，如何在不降低品质的前提下，扩大生产规模，成了摆在面前最紧迫的难题。

理事会再次召开紧急会议，气氛热烈而凝重。

“这是天大的好事！”周支书满脸红光，“咱们的药材成了香饽饽！我看，应该立刻把剩下的好地都改成有机种植，扩大规模！”

“不能急！”福伯立刻泼了盆冷水，“有机种植是精细活，地要养，人要训，一下子铺开，管理跟不上，品质掉了，牌子就砸了！到时候，哭都来不及！”

张维点头赞同福伯的观点：“有机农业的核心是生态系统健康，需要时间培育。盲目扩面，会导致土壤肥力跟不上、病虫害防控压力大增，风险很高。我们必须制定一个科学的、分步走的扩张计划。”

林晚综合了大家的意见，提出了一个稳健的方案：“我们不能被订单牵着鼻子走。我建议分三步走：第一步，巩固现有成果。确保首批高端订单完美交付，积累完整的有机生产管理经验。第二步，有限扩张。在现有有机田周边，选择条件最优越的田块，严格按照有机标准进行转换（通常需要2-3年转换期），并同步培训新的管理团队。第三步，合作共赢。对于短期内无法满足的订单，我们可以尝试与周边严格按照我们标准种植的、信誉好的农户或合作社建立‘订单农业’合作，由我们提供技术指导和种苗，并负责质量把控和销售，逐步建立‘桃源印记’的联合生产体系。”

这个“三步走”的方案，既考虑了市场机遇，又坚守了品质底线，得到了大家的一致认可。