第214章 深耕易耨（2/2）

联盟内部启动了“导师培养计划”，鼓励福伯、老杨、醋坊主等各领域的老师傅，将各自的绝活系统整理，培养接班人。同时，联盟利用扶持资金，选派有潜力的年轻骨干外出参加专业培训，提升服务设计和讲解能力。

就在联盟忙于内部提升时，外部环境也发生了变化。随着“桃源印记”和“养生走廊”的名气越来越大，模仿和竞争也愈发激烈。周边县市出现了几家类似的“生态养生”项目，有的在宣传上直接打擦边球，包装和说辞高度雷同；更有甚者，开始以高薪挖掘联盟培养的熟练员工。

一天，负责线上运营的水生团队里，一位刚培养出来的客服主管提出了辞职，理由是一家新开的竞争对手给出了双倍薪水。这件事给联盟敲响了警钟。

“看来，光有事业留人、感情留人还不够，还得有待遇留人。”周支书忧心忡忡。

“竞争不可避免，”林晚冷静分析，“我们要正视它。被模仿，说明我们有价值；被挖角，说明我们的人才优秀。我们要做的，是筑高我们的‘护城河’。”

联盟迅速采取了应对措施：一方面，建立了更合理的薪酬增长和绩效考核机制，让核心员工的收入与联盟发展同步增长，分享发展成果；另一方面，加快联盟自有品牌的商标注册和外观专利申请，运用法律武器保护知识产权；更重要的是，持续加大在产品研发和服务创新上的投入，确保自身始终领先一步。

“深耕易耨”，不仅是对土地的精细管理，也是对服务、对人才、对品牌的深度经营。联盟成员们意识到，要想在竞争中立于不败之地，必须比以往任何时候都更加注重内功的修炼，在品质、特色和体验上做到极致。

傍晚，林晚翻看着新一期的节气课程报名表，学员来源已从本省扩展到邻省。她走到窗前，看到张维还在灯下备课，巧婶带着几个年轻人在厨房试验新的药膳配方。竞争的压力如同悬顶之剑，但也激发了联盟更强的凝聚力和创造力。深耕之下，沃土才能孕育出更甘美的果实。