第228章 惠泽桑梓（2/2）

3. 人员赋能：定期对乡村医生和养老服务员进行基础康养技能培训，并建立与联盟专家团队的远程咨询通道。

4. 试点先行：选取三个基础不同的村庄作为首批试点，积累经验，再逐步推广。

方案得到了县里的支持。试点工作迅速启动。周支书带着人一个村一个村地跑，协调场地，动员人员；张维精心准备培训教材；巧婶带着妇女们赶制首批普惠产品。然而，推进过程困难重重。有的村干部积极性不高，认为是额外负担；有的老人对新鲜事物持怀疑态度；普惠产品的成本控制和质量保证也是巨大挑战。

与此同时，商业领域的跨界合作也在深化。与服装工作室联合开发的草本纤维内衣，在经过工艺改良和严格质检后正式上市，因其舒适性和健康理念受到市场欢迎。但新的合作提议又带来了新问题：一家国际酒店集团希望引入“桃源印记”的康养理念打造旗舰店，但对标准化和规模化提出了极高要求，这与联盟注重“个性化”和“在地化”的核心价值产生冲突。

面对县域康养网络的公益挑战和商业跨界的利益诱惑，林晚再次展现了战略定力。她明确表示：“康养网络项目，意义重大，再难也要坚持下去，这是我们的社会责任。商业合作，必须坚持我们的价值观底线，不能为了规模牺牲特色。”

她调整了联盟的资源分配，优先保障康养网络试点项目的人力物力投入。联盟的年轻骨干被派往试点村驻点，在实践中摸索经验。尽管起步艰难，但当试点村的老人因为用了足浴包改善了睡眠，因为学会了简易药膳感觉胃口好转，脸上露出笑容时，项目组的所有人都觉得付出是值得的。

惠泽桑梓，道阻且长。联盟在商业成功之后，选择了一条更具挑战但更有意义的道路。他们深知，真正的品牌价值，最终要体现在对这片土地和人民实实在在的回馈之上。