第234章 深水行舟（1/2）

“人机协同”的半自动化生产线经过反复调试，终于勉强跟上了“桃源山野系列”井喷的市场需求。车间里，机械的规律运转声与老师傅不时俯身查看药膏色泽、细嗅气味的身影交织在一起，形成一种传统与现代的奇异和谐。然而，刚刚缓解的产能压力，很快被更深层、更复杂的挑战所取代。张维意识到，联盟这艘船，已然驶入深水区。

第一个暗礁，出现在原材料端。随着产量陡增，对核心草药原料的稳定供应和品质一致性提出了苛刻要求。以往小规模时，福伯带着人上山采挖或向周边农户收购，凭经验就能把控。如今，批量采购时，不同批次草药的有效成分含量、香气浓郁度出现了细微差异，直接影响了成品气味的稳定性。

“这不行，”张维拿着检测报告，眉头紧锁，“城里顾客认的就是咱们这口‘标准’的山野味，这次浓点下次淡点，时间长了牌子就砸了。”

福伯叼着烟袋，沉默半晌，开口道：“地气不一样，阳光雨水不一样，长出来的东西味儿哪能一模一样？这是老天爷的规矩。”

矛盾摆在眼前：规模化要求标准化，但自然生长的药材天生具有差异性。张维没有强行要求“绝对一致”，而是召集技术组，提出了一个新概念——“风味区间”。他们通过对大量样本的检测和老师傅的感官评价，为每一味核心草药设定了合理的有效成分和风味指标的波动范围。收购时，依托新建的快速检测点进行筛查，确保原料落在“优良区间”内。同时，在配方和工艺上进行微调，以成品风味稳定为目标，反向要求原料。这套方法，既尊重了自然规律，又守住了品质底线。

第二个旋涡，来自渠道管理。“桃源印记”的线上热度引来了众多分销商和代购的追逐。不少人提出包销、独家代理等诱人方案。水生起初颇为心动，认为能快速铺开市场。但张维却异常谨慎。

“渠道不是越多越好，”他在营销会议上提醒大家，“水能载舟，亦能覆舟。一旦渠道失控，价格混乱、串货、甚至真假难辨的问题都会出现，最终伤害的是品牌。”