第27章 成长的烦恼（1/2）

省级重点项目的名头，如同给桃源村镀上了一层金。专项扶持资金迅速到位，县里专门成立了“桃源gap基地项目协调领导小组”，由李副县长亲自挂帅。各种政策绿灯纷纷亮起，之前卡脖子的土地流转、建设许可等问题迎刃而解。

合作社的社员们仿佛有使不完的劲儿。扩建草药田、修建标准化育苗大棚、规划林下种植区……各项工作热火朝天地展开。陆子川的“桃源文旅公司”也加快了民宿改造进度，首批五栋老屋已经初具雏形，白墙黛瓦，古色古香，与田园风光相得益彰。

然而，快速发展带来的“成长的烦恼”，也接踵而至。

首先是人手问题。合作社规模急剧扩张，原有的十几户核心社员已经忙不过来。需要招募更多村民加入。但如何确保新成员的忠诚度和执行力？简单的工分制已经不适应更复杂的管理需求。林晚不得不借鉴现代企业制度，开始制定更详细的岗位职责、绩效考核和分红方案。这不可避免地触动了一些老社员“吃大锅饭”的惯性思维，觉得“晚丫头当了官，规矩多了，不像以前那么有人情味了”。

其次是技术和管理的挑战。gap基地对种植、采收、加工、仓储都有严格的标准流程。林晚虽然有空间作弊器，但明面上必须依靠科学管理。她高薪从省农科院请来了两位技术员常驻指导，但这又引起了部分老农的抵触——“我们种了一辈子地，还要别人来教？” 技术员提出的要求（如严格控制农药化肥、详细记录生长数据等）也被视为繁琐。

最让林晚头疼的，是外部涌来的各种“合作”意向。自从她名声大噪，每天都有各种药材经销商、制药企业、甚至投资公司的人找上门来，想要合作、代理、入股。条件一个比一个优厚，但背后往往藏着各种陷阱。有些人想低价包销她的优质药材；有些人想用她的名气“贴牌”生产；更有甚者，像周伟那样，直接想控股合作社。

这天，林晚刚送走一拨号称来自“国际资本”的投资经理，揉着发胀的太阳穴，巧婶就端着一碗冰糖雪梨水走了进来。

“晚丫头，快歇会儿，瞧你累的。”巧婶心疼地说，“外面那些人，嘴皮子叭叭的，听着就晕乎，你可别被他们忽悠了。”

林晚接过碗，心里一暖：“谢谢巧婶，我心里有数。”

“唉，就是村里现在也有些闲话。”巧婶犹豫了一下，还是说了出来，“有人说你现在是大人物了，眼里只有上面的领导和外面的老板，忘了本了。还有人说，咱们种草药挣了那么多钱，分红是不是该多分点……”

林晚叹了口气。这就是现实。当你弱小的时候，大家能团结一心；当你强大起来，内部的利益分配和心态失衡就成了新的矛盾。她不能怪村民，这是人性。但如何平衡发展与公平，凝聚人心，是对她领导能力的更大考验。

“巧婶，你放心。”林晚放下碗，语气坚定，“合作社是大家的，谁也拿不走。外面的合作，我们只选对我们有利的。至于分红，等这次扩建完成，效益稳定了，我们会开大会，制定更公平透明的章程，保证大家的利益只多不少！”

安抚好巧婶，林晚独自走到后山。这里已经被规划为林下种植区，工人们正在清理杂木，准备种植喜阴的重楼和黄精。她看着忙碌的景象，意识沉入空间。