第200章 行稳致远（1/2）

“桃源印记”在高端市场的成功亮相，如同一石激起千层浪，订单量与品牌知名度呈几何级数增长。合作社的仓库里，打包好的快递箱堆成了小山；药田里，社员们忙碌的身影从清晨持续到日暮；体验中心，预约的游客络绎不绝。一派欣欣向荣的景象背后，林晚却敏锐地察觉到水面下潜藏的湍流。

最先显现的压力是产能与质量的平衡。高端线产品需求暴增，对核心有机药田的产量提出了严峻考验。张维监测到，部分田块由于连作，土壤肥力指标出现轻微下滑迹象；为了赶工期，一些加工环节的精细度也有所松动。

“必须刹车！”张维在质量分析会上态度坚决，“我们不能透支地的潜力，更不能降低加工标准。否则，就是自毁长城。”

林晚当即拍板：“高端线产品立即实行‘限量供应’，根据核心药田的实际可持续产出能力核定每月最高产量，宁缺毋滥。同时，加快第二批有机转换田的培育进度。”

更大的挑战来自品牌美誉度的维护。随着名气增大，各种声音也纷至沓来。线上店铺出现了个别质疑药材功效的评论；有游客在社交媒体上抱怨体验中心接待能力不足；甚至有不实传言称“桃源印记”开始使用外地药材以次充好。

“树大招风啊。”福伯捻着胡须，面色凝重。

“这说明我们到了必须重视品牌声誉管理的阶段。”林晚意识到问题的重要性，迅速组建了一个由水生牵头的小组，专门负责客户关系维护和舆情监测，要求对每一个客户反馈必须在24小时内给予专业、诚恳的回应。同时，她决定加大透明度，通过短视频、直播等形式，更直观地展示药材从种植到加工的全过程，让消费者看得见、信得过。

与此同时，县里新到任的李县长在调研乡村振兴项目时，专门考察了“桃源印记”。他对合作社“三产融合”（农业种植、产品加工、体验服务）的模式高度赞赏，并提出了一个更具前瞻性的设想：“你们已经具备了很好的基础，能否考虑以‘桃源印记’为核心，联动周边村落，规划一个‘药旅融合’的示范区？将中药材种植、健康养生、生态旅游、文化体验深度融合，打造一个区域性的特色品牌？”

这个宏大的构想让林晚既兴奋又倍感压力。它意味着“桃源印记”将从一个合作社的品牌，升级为带动一方产业发展的引擎。机遇巨大，但面临的协调难度、资金需求和管理复杂度也将是前所未有的。