第224章 固本浚源（1/2）

“鉴往知来”的战略调整，让“桃源印记”联盟的步伐变得更加沉稳而有力。对外，他们不再追求援助数量的扩张，而是注重模式的打磨和实效的深化；对内，他们开始着力缓解高速发展带来的压力，滋养团队的活力和韧性。固本浚源，夯实根基，疏浚源头，成为联盟发展的新常态。

新的援助模式迎来了第一次实践。经过审慎评估，联盟选择与邻县一个拥有特色高山冷水米和传统米酒酿造技艺的桂花村进行深度合作。这次合作，严格遵循了“分类指导、可持续援助”的原则。

项目启动前，张维带领的评估小组在桂花村驻扎了整整一周，不仅考察了稻田和酒坊，更深入了解了当地的气候水文、村民的种植习惯和米酒的市场情况。他们发现，桂花村的米酒口感独特，但工艺不稳定，包装简陋，销售渠道仅限于周边集市。

基于深入调研，联盟没有直接套用“桃源模式”，而是量身定制了“三步走”方案：

第一步， 品质筑基。张维指导村民优化水稻种植的田间管理，并引入简易的米酒发酵监控设备，提升产品稳定性。

第二步， 品牌共建。水生协助村里注册了“桂花古酿”商标，设计符合其古朴特色的包装，并利用“桃源印记”的渠道进行试点推广，品牌归属清晰，收益按约定分成。

第三步， 体验赋能。巧婶帮助挖掘米酒与当地节庆文化的联系，设计了“稻香酒韵”体验活动，纳入“健康养生走廊”的推荐线路。

这种“授人以渔”且“利益共享”的模式，得到了桂花村民的积极响应。他们看到了联盟的诚意和专业，合作进展顺利。首批“桂花古酿”上市后，凭借独特风味和文化故事，很快打开了市场。桂花村获得了实实在在的收益，对联盟充满感激，合作的粘性大大增强。