第229章 砥砺深耕（2/2）

与此同时，商业领域的“跨界”合作也进入了深水区。与国际酒店集团的谈判，因对方坚持标准化量产而导致合作搁浅。但另一家注重“疗愈之旅”的高端小众度假村，却对“桃源印记”的个性化康养方案表现出极大兴趣。双方经过磋商，达成了合作：由“桃源印记”为其定制专属的“节气疗愈”项目，包括定制药膳、工作坊和自然疗法体验，度假村则支付高额的设计咨询费用并采购定制产品。这种“轻资产、重内容”的合作模式，既保证了品牌的独特性，又带来了可观收入和高端曝光。

“我们现在是‘三线作战’。”林晚在月度总结会上分析道，“一是核心的商业运营要持续盈利，为发展提供血液；二是康养网络的社会项目要探索可持续模式，履行责任；三是跨界合作要谨慎选择，维护品牌调性。这三者相辅相成，商业利润可以反哺社会项目，社会影响力能提升品牌价值，而健康的品牌又是跨界合作的基础。”

砥砺深耕，意味着在每一个领域都要扎下根去，不能浮于表面。联盟的管理架构也随之调整，形成了更清晰的三大板块：以张维、水生、巧婶为核心的“商业运营中心”，负责药旅、产品线和品牌建设；以周支书、福伯为骨干的“社区服务中心”，主抓康养网络和社区营造；由林晚直管的“战略发展部”，负责跨界合作、政策研究和战略投资。

傍晚，林晚翻看着康养试点村老人满是笑容的照片，又看了看战略合作部送来的新季度财务报表。虽然压力巨大，但她的内心却异常充实。她想起福伯常说的话：“地是刮金板，人勤地不懒。”联盟今天能多点开花，正是因为多年来在品质、诚信和社区关系上的深耕不辍。前方的路依然挑战重重，但联盟的根须已经深入到商业、社会、政策的多元土壤中，拥有了更强的抗风险能力和更广阔的生长空间。