第234章 深水行舟（2/2）

他力主建立“渠道准入和分级管理制度”。对分销商进行严格筛选，优先选择理念契合、注重服务的伙伴；统一零售价，签订严格的渠道管理协议；大力发展直营渠道和会员体系，增强与终端消费者的直接联系，减少对分销的依赖。这套策略初期放缓了扩张速度，却为品牌的长期健康发展打下了坚实基础。

最棘手的风浪，则源于内部。规模的快速扩张，导致部门增多，沟通成本急剧上升。生产部门抱怨营销部门给出的订单预测波动太大；营销部门则觉得生产部门跟不上市场节奏。一次，因为信息传递延误，导致一批急需的包装材料未能按时到位，差点影响新品首发。

张维意识到，原有的扁平化、靠人情默契维系的管理方式，已经无法适应现在的组织规模。在征得林晚顾问的认同后，他推动了一场管理变革：引入轻量级的erp系统，将采购、生产、库存、销售数据打通，实现信息共享；建立周例会制度，让各部门负责人同步进度、协调问题；明确跨部门协作流程和责任人。起初，习惯了口头沟通的大家感到束缚，但很快，效率的提升让所有人尝到了甜头。

深水行舟，暗流涌动。每一个决策都牵扯着品质、渠道、管理的复杂链条。张维常常在深夜独自留在办公室，对着规划图沉思。他感到前所未有的压力，但也清晰地看到，每解决一个深水区的问题，联盟的肌体就变得更加强韧。他想起林晚交接时说的话：“真正的考验，在我离开之后。”如今，他正亲身经历着这些考验。

窗外，月色下的桃源溪水流声潺潺，一如既往。但张维知道，溪水之下的河床，已在不知不觉中变得更深、更宽。联盟的旅程，也是如此。