第238章 潮头立（1/2）

与省旅投的合作框架协议签署，如同在平静的湖面投下一块巨石，激起的波澜迅速扩散至联盟的每一个角落。桃源村这个曾经偏安一隅的小山村，一夜之间被推到了区域经济发展的潮头。机遇与压力并存，赞誉与审视同在，张维和联盟成员们清晰地感受到，他们必须在这股浪潮中站稳脚跟，学会“潮头立”。

首要的挑战，是内部资源的剧烈重构与人才体系的升级压力。云泽湖“桃源康养谷”项目体量庞大，前期规划、设计、技术标准输出、人员培训等千头万绪，需要抽调联盟最核心的骨干力量参与。这意味着，桃源村大本营的运营将面临人手短缺的空前考验。

“巧婶得带人去云泽湖，负责康养膳食和体验流程的标准化落地；水生要牵头组建项目对接小组，协调线上线下的资源整合；几个得力的年轻技术员也得跟着张技术员过去，建立质量控制体系……”理事会上，周支书掰着手指头算人头，越算眉头皱得越紧，“家里这一大摊子事，药材采收、生产、现有渠道的维护，谁来顶？”

面对可能出现的“空心化”风险，张维力排众议，做出了一个大胆的决定：“借势升级，倒逼自己！大本营不能只靠几个老人顶着，必须趁这个机会，把‘青苗计划’落到实处，大胆启用新人，建立ab角机制！”

联盟内部迅速启动了一场“人才盘点与加速培养计划”。以往在巧婶、水生等骨干手下担任副手的年轻人被推上一线，独立负责具体板块；同时，面向周边村镇乃至县城，公开招聘具有专业知识背景的大学毕业生，补充到电商运营、品牌管理、项目管理等岗位。一时间，合作社里多了许多新鲜面孔，虽然经验尚浅，却带来了新的活力和思路。张维每周主持“新老结对”交流会，让经验丰富的老师傅与年轻员工分享实战心得，也让年轻人为传统运营注入数字化、标准化的新思维。阵痛不可避免，但一种更具韧性的团队结构正在形成。

外部环境的复杂性也陡然增加。随着“桃源康养谷”项目的曝光，各类供应商、承包商、咨询机构闻风而至，合作社的门槛几乎被踏破。有的提着礼物希望打通关节，有的许以厚利寻求合作，更有甚者，打着“省里关系”的旗号试图施加影响。