第276章 巴黎峰会显成果，远见布局铸欧洲辉煌（2/2）

我拍了拍他的胳膊，目光落在展台顶端闪耀的汪氏 logo 上：“咱们一起努力，让更多欧洲人知道，来自华国的蜂蜜，同样能做出世界级的品质。”

记得两年前集团董事会上，讨论欧洲市场布局时，会议室里气氛格外紧张。市场部张总皱着眉说：“汪董，欧洲消费者认本土品牌认了几十年，咱们一个中国蜂蜜品牌进去，人家根本不买账啊！”

法务部李总监也跟着附和：“而且当地食品法规太严了，去年有家亚洲企业因为标签不合规，直接被罚款两百万欧元，咱们可不能冒这个险。”

我手指轻轻敲着桌面，翻到李薇提交的市场分析报告最后一页，指着 “聚焦有机细分赛道，以差异化破局” 的加粗字样说：“大家担心的问题，李薇在报告里都给出了方案。欧洲有机食品市场每年增长 12%，这是块蓝海。咱们不跟本土品牌拼传统，就拼‘从蜂场到餐桌’的透明化溯源 —— 这正是李薇报告里的核心思路，也是打开欧洲市场的钥匙。”

我话音刚落，运营部的赵总就皱着眉开口了：“汪董，有机赛道是蓝海没错，但投入也大啊！咱们要建有机溯源体系，还要符合欧洲的标准，前期至少得砸进去几千万。要是最后市场打不开，这钱不就打水漂了？” 他边说边摇头，手里的笔在会议桌上轻轻敲着，显然对投入产出比很担忧。

我拿起桌上的计算器，快速算了一组数据：“赵总，你算过吗？欧洲有机蜂蜜的均价是普通蜂蜜的 2.3 倍，去年市场规模已经突破了 80 亿欧元。咱们前期投入的几千万，只要能拿下 5% 的细分市场份额，一年就能回本。而且李薇在报告里提到，她已经联系了西班牙和希腊的两家有机蜂场，能以低于市场价 15% 的成本拿到原料，这就把成本风险降下来了。”

这时，财务部的陈总监也跟着补充：“汪董，就算成本能控制，回款也是个问题啊！欧洲经销商普遍有 3 个月的账期，咱们的现金流能不能扛得住？万一遇到经销商拖欠货款，麻烦就大了。”

我翻开李薇报告里的 “风险控制” 章节，指给陈总监看：“你看这里，李薇已经规划好了 —— 跟经销商合作时，要求先付 30% 的预付款，剩下的 读产品溯源卡的模样，我都深深觉得，这份成绩不仅是李薇和团队用智慧与汗水换来的，更是集团坚持 “长远布局、信任人才” 战略的必然结果。未来，只要我们继续保持这份远见与魄力，汪氏一定能在全球市场书写更多辉煌篇章。