第695章 锦绣制衣走向全球（2/2）

还没过一个小时，锦绣制衣的展位前已是人头攒动——特装展位上，中英文宣传册整齐排列，大屏幕循环播放着生产车间的实景视频，模特身上的服装既有中式刺绣元素，又融合了国际流行剪裁，吸引了大批境外采购商驻足参观。

“我们的优势很明显，”林晚秋向一位美国采购商介绍道，“同等质量的服装，我们的价格比意大利品牌低一半，而且支持odm模式，能根据你们的需求调整设计，交货期不超过45天。”

这番话打动了不少客户。广交会期间，锦绣制衣签下了首批出口订单：向美国加州的连锁超市供应十万件基础款t恤，为日本百货公司定制两万套中式旗袍。

为了打通出口通道，赵国强还拿下了进出口经营权，在香港设立了中转仓，利用神农物流港的航线，将货物从深圳港发往全球。

但海外扩张并非一帆风顺。

首批出口到欧洲的服装，因不符合欧盟的面料环保标准被退回。

赵国强当即成立专项小组，参照国际标准改良生产工艺，引入环保染料，建立从面料到成品的全流程检测体系，三个月后就拿到了ce认证，顺利敲开了欧盟市场的大门。

而那批退回来的 服装 ，赵国强又将它们发往了自己旗下的 服装连锁店以及批发部，实行真正的批零兼营。

有些服装，在南方滞销的 ，往往在北方却会受到欢迎 ，而一些在北方滞销的 服装，在南方同样也销量不错。

针对不同海外市场，锦绣制衣采取了差异化策略：在香港市场主打高端中式服饰，借助自己服装厂的渠道优势，主要放在铜锣湾的精品店里销售；

在东南亚，通过当地经销商拓展批发市场，推出性价比高的日用服装，适配热带气候的轻薄面料大受欢迎；

对欧美市场，则以odm合作为主，为当地品牌代工的同时，悄悄植入自身设计元素，积累国际市场经验。

为了进一步扩大海外影响力，赵国强还在越南设立了分厂，利用当地低廉的劳动力成本降低生产成本，规避贸易壁垒，产品直接辐射东南亚和澳洲市场。

不到两年时间，锦绣制衣的出口额就突破了三亿元，产品远销全球二十多个国家和地区，从美国的超市货架到欧洲的跳蚤市场，都能看到印着“锦绣”标识的服装。

这天，林晚秋拿着一份报表走进赵国强办公室，脸上难掩喜色：“赵生，我们接到了沃尔玛的全球采购订单，要为他们供应百万件休闲装，还有法国的时尚品牌想和我们合作推出联名系列！”

赵国强望着窗外，阳光洒在深圳的摩天大楼上，熠熠生辉。

从珠三角的小工厂到全国性的服饰品牌，从广交会的展位到全球市场的货架，锦绣制衣用针脚缝出了一条双线扩张的道路，也为神农系的实业帝国再添一块重要版图。