第505章 我只是一个常务副省长（2/2）

“高书记过奖了，这都是分内职责，出了这么大的事，作为在现场的省级领导，理应全力以赴。”郑开叶谨慎地回应，心中快速揣摩着高洪波来电的真实意图，仅仅是为了表示慰问和肯定？恐怕没那么简单。

“开叶啊，一次事故的处置，反映的是应急能力，但一个地区长期的发展态势和面临的深层次问题，更需要我们深入思考，我呢，今天没什么具体要求，就是想以老领导的身份，听听你这个‘本地人’对d省现状的真实看法，以及对未来发展的想法，放开谈，想到什么说什么。”

来了！郑开叶精神一振，这正是他苦苦思索、渴望向上传递真实声音的机会，而且是通过如此重要的渠道，他迅速整理了一下思路，决定抛开一切顾虑，坦诚直言，这不仅关系到d省的未来，也可能关系到高层对d省班子布局的考量。

“高书记，感谢您给我这个机会汇报思想。”郑开叶的语气变得严肃而恳切，“既然您问起，我就实话实说，d省的确如您所说，家底丰厚，区位优越，产业基础良好，完全具备高质量发展的条件和潜力。但是，当前制约d省发展的最大瓶颈，并非资源或政策，而是……是人的问题，是干部队伍的精神状态和治理能力问题，是政治生态和营商环境的问题。”

他略微停顿，组织着语言，然后继续深入剖析：“‘强基固本’行动推行以来，我们确实发现并处理了一些表层问题，但越往深处走，阻力越大，我感觉，d省的干部队伍中，存在一种相当普遍的‘惰性’或者说‘保守性’。许多干部，包括一些重要岗位的领导干部，习惯于按部就班，墨守成规，缺乏开拓创新的锐气和担当作为的勇气，面对深水区改革和触及利益的调整，往往畏首畏尾，奉行‘多一事不如少一事’的哲学。甚至……在一定程度上，存在‘上级政策地方化、刚性要求柔性化’的倾向，导致许多好政策在基层落地时效果大打折扣。”

郑开叶提到了c县的例子，提到了泽市的问题，也隐晦地指出了像杜东升这样干部的存在。

“这些问题，表面看是行政效能、市场规则、法治意识、干部作风的问题，但根子在于……在于一些领导干部的发展观、政绩观出现了偏差，过于看重短期稳定和表面和谐，缺乏‘功成不必在我’的胸怀和‘刮骨疗毒’的决心，长此以往，不仅会错失发展机遇，更会积累更大的社会风险和矛盾，烟市事故，从某种意义上说，就是这种治理效能低下、监管责任虚化的一个集中爆发。”

他并没有直接批评任何具体领导，而是从现象出发，深入剖析其背后的体制机制和文化根源。