第658章 只要没死，就往死里拍！（1/2）

冷冰冰的数据敲在所有人心头上，原本那份漫不经心的轻视便如阳光下的冰块般迅速消融，取而代之的是一种被挑战的愕然与失措。

报告上的图表和数字，冰冷而客观地描绘出一个他们不愿面对的现实。

一个新的、不按他们既定规则游戏的强大竞争者，已经实质性崛起。

并且已经啃食了他们视为禁地的市场蛋糕。

“他一个人……或者说，他那个小团队，创造的价值效率，就已经赶得上我们旗下坐拥几万员工的传统大片厂了？”盖尔?伯曼愣了好半晌，喃喃出来一句。

迪士尼就不说了，因为有游乐园的缘故，全球13万员工，派拉蒙这样的电影公司也有多人，李琦才多少人？

何止是赶上，简直是超越。

盖尔?伯曼当着其他人的面没敢说，派拉蒙去年虽然营收141亿美刀，但净利润一项竟然是令人尴尬的亏损状态。

仅以派拉蒙在2004年发行的25部影片为例，其平均制作成本高达6740万美元，然而北美影院票房收入（尚未扣除院线分成）平均每部仅有2120万美元。

巨大的缺口需要依靠疲软的家庭娱乐市场和不确定的国际版权销售来填补。

尤像《谍网迷魂》、《复制娇妻》......被寄予厚望的大制作，票房和口碑的双重惨淡，带给派拉蒙的只有数亿美元的亏损黑洞。

如果再算上高昂的全球发行与宣传费用……电影制作发行业务一块，给集团带来的亏损就几十亿美刀的亏损。

再加上发行、宣发、乱七八糟的开支......仅仅影片这块业务，就亏损超过30亿美刀。

反观那个李琦，他才主导了几部片子？

屈指可数的几部电影和一两部剧集，竟然能产生估算高达12亿美元的净利润？

即便这份利润需要与华夏本土的合作伙伴分享，需要扣除其在华夏市场的收益部分。

可仅仅计算其在北美及国际其他市场获取的份额，其盈利能力和资金使用效率，也足以让这些深陷“高成本-高风险-不一定高回报”模式的好莱坞巨头们感到背脊发凉。

不仅盖尔?伯曼，其他几家电影的ceo也全都沉默了。

各家有各家的难处，有各自的“肚皮疼”，在明面上都不便详细诉说。

比如索尼影业可能正为整合问题头疼，华纳兄弟或许在思考dc扩展宇宙的屡屡受挫，环球影业则可能权衡着恐怖片系列与大片之间的资源分配……

但李琦团队所展现出的这种“小而美”、“精准狠”的商业模式和骇人的盈利能力，是真的吓到他们了。

“怪不得……之前你们几家私下找过我，提议要联合起来，在某些环节上对他进行一些……嗯，‘限制’或‘特别关照’，”盖尔?伯曼咬了咬牙，先前的不耐烦此刻被忌惮所取代，“现在看来，倒是我当初有些轻敌了，像他这样的人，这种搞法，如果不加以限制，任由继续这么野蛮生长下去，真的可能会动摇我们经营了几十年的行业根基和游戏规则啊！”

“可......听说他在华夏那边还担任了一些职务，我们这样做，会不会破坏华夏和米国的友好？”

“怕什么？难道他们还敢因为一个人，与我们交恶吗？搞搞清楚，我们才是全球霸主。”

“......”

在他们眼里，苏联都不行了，华夏还能翻腾起浪花不成？

很快，会议的气氛，从最初的惊讶与质疑，逐渐转向了如何协同、采取何种具体策略来应对这个“华夏挑战者”的务实讨论。

......