第23章 确立核心（2/2）

苏小蕊坚持按原计划，等待官方正式消息。张涛表示技术面无法判断这是启动信号还是噪音。王哲感受到李壮的焦躁和苏小蕊的紧绷，他深吸一口气，斩钉截铁地说：“不动。遵守纪律比这次可能的收益更重要。如果这是陷阱呢？如果明天消息落空呢？按计划执行！”

他的声音不大，却带着不容置疑的决断力。那一刻，他不再是征求意见的协调者，而是下达命令的指挥官。

王哲的决策，如同一位战场指挥官，在情报不完全的情况下，摒弃了“全线压上”的冒险主义和“固守待援”的保守主义，采取了“梯次配置、弹性防御、重点试探”的灵活战术。这既不是李壮推崇的“梭哈”，也不是苏小蕊理想的“零风险”，而是一个基于概率思维的、可执行的工程化解决方案。

在这场风波中，王哲的角色悄然完成了转变。他不再是简单的“发起人”或“协调者”，而是成为了团队在不确定性海洋中航行的“锚” 与 “舵”——“锚” 定住团队的冲动和恐惧，保持稳定；“舵” 掌握着前进的方向，在分歧中做出最终抉择。这次决策，无形中确立了他在团队中不可动摇的核心领导地位。

· 对王哲本人：这是其领导力的一次关键淬炼。他证明了自已不仅有点子、能团结人，更具备在高压和分歧下进行战略权衡和果断决策的能力。

· 对李壮：他虽然最初倾向于激进，但王哲的方案尊重了他的市场观察角色，且最终决策的理性结果（后续证明避免了过早追高）让他更加信服王哲的判断，理解了纪律的价值。

· 对苏小蕊：她看到了王哲并非盲目冒险，而是将她的风险管理理念以更灵活、更实战化的方式应用，这种尊重与融合让她对王哲的领导力产生了真正的认可。

· 对张涛：王哲的方案将他的技术分析置于决策链条的起点，使其价值得到最大化体现，这比单纯支持他的技术结论更让他感到被重视。

· 对团队整体：建立了一套有效的集体决策机制（充分讨论）与个人负责制（王哲拍板）相结合的模式，这是团队走向成熟和专业的标志。

事后，王哲对团队成员说：“《淮南子·主术训》里有言：‘循名责实，使有司任而弗诏，责而弗教。’意思是，明确各自职责，让负责的人去做事，而不必事事下诏指示；督促他们完成任务，而不必过多干涉具体过程。我的角色，就是确保我们‘循名责实’，在关键时候做出选择，而不是代替你们任何一个人的工作。”这番话，深刻阐释了他的领导哲学。

在早期的大学生创业或投资团队中，这种决策权模糊、因意见分歧导致内耗甚至散伙的情况极为常见。王哲团队经历的这次危机及其解决方式，折射了那个充满激情却也混乱的年代里，一个优秀团队如何通过实战确立核心、理顺决策流程的典型历程。

最终，官方消息在次日收盘后公布，利好属实，但力度略低于市场传闻。目标股票在消息明朗后高开低走，许多提前追涨的资金被套。而王哲团队按照既定方案，在消息确认后分批建仓，成本可控，风险暴露严格在预算内。

看着模拟盘账户上稳健增长的收益和排行榜上稳固的位置，团队四人相视一笑。没有狂喜，只有一种历经考验后的踏实与默契。经过这次洗礼，谁是这个团队的核心，已不言自明。一种更强的凝聚力和信任感，在无声中弥漫开来。他们知道，更大的风浪还在后面，但航船有了坚定的舵手，便能更无畏地驶向深蓝。