第29章 内部演示（2/2）

4. 未来展望（王哲）：阐述平台的扩展性、团队愿景及下一步计划——‘这意味着什么？未来会怎样？’

这条逻辑链，确保每个环节都目标明确，承上启下，形成一个完整的商业叙事。”

在后续的排练中，王哲的超感能力发挥了微妙的作用。他不仅仅是听众，更像一位敏锐的“氛围调节师”。当李壮再次因激动而语速过快时，王哲能感知到空气中弥漫的急促感，他会用一个事先约定的手势提醒李壮“放缓”。当苏小蕊的讲解过于平缓，导致注意力涣散时，王哲会适时插入一个简短的问题，或示意她切换到更视觉化的图表，重新抓住“模拟评委”的兴趣点。对于张涛，王哲则在他讲解前，通过简短的眼神交流和肯定的点头，传递一种“你可以的”的信任感，帮助他稳定情绪。这种对演示节奏和现场情绪的精细调控，仿佛在为一场音乐会担任指挥，力求达到最佳的和谐效果。

内部演示当天，真正的挑战不期而至。当张涛准备现场演示原型系统时，负责数据摄入的“生产者”进程竟意外卡死，实时数据流中断了！屏幕上的仪表盘数字停止了更新，场面瞬间尴尬。

张涛脸色煞白，手下意识地在键盘上慌乱敲击。李壮急得直瞪眼。苏小蕊迅速思考着应急预案。

王哲的心也是一沉，但他立刻强迫自己冷静。他没有催促张涛，而是面向模拟评委，从容不迫地说：“李学长，这正是创业团队会遇到的实际问题，也是我们系统拥有容错机制的体现。请给我们一分钟处理。”然后他转向张涛，声音平稳：“涛哥，按我们预设的故障恢复流程操作，重启生产者进程。”

王哲的镇定给了张涛方向。他深吸一口气，停止无谓的敲打，熟练地打开终端，输入命令。几十秒后，数据流恢复，仪表盘重新跳动起来。这个小插曲，反而意外地展示了团队对系统架构的理解和应对突发状况的能力。

演示开始时是高度紧张，进程卡死时是心惊肉跳的挫败感，而顺利恢复后，团队则体验到一种劫后余生般的松弛和信心增长。最终，当王哲做完充满激情的总结陈述，会议室里响起了真诚的掌声。那位研究生学长给予了高度评价，尤其赞赏了团队在故障面前的表现和清晰的商业逻辑。一种混合了巨大 relief（解脱）、自豪和疲惫的复杂情感，在四人之间无声地流淌。

这场内部演示，如同一面真实的“镜子”，清晰地照出了团队的优势与短板，促使他们进行深刻的自我审视和调整。它更是一个小小的“熔炉”，将技术、商业、演讲和临场应变能力熔于一炉进行淬炼，烧掉了不切实际的幻想和粗糙的呈现，锻造出更接近成熟的团队形态和产品理念。

· 对团队整体：是一次极其宝贵的全真模拟，暴露问题、磨合流程、提升信心，完成了从“幕后研发”到“台前展示”的关键一步。

· 对王哲：锻炼了其作为主讲人和团队协调者的综合能力，尤其是在压力下的应变和控场能力。

· 对李壮：学会了如何将激情与事实结合，控制表达节奏，使其感染力更具说服力。

· 对苏小蕊：开始尝试将深奥的技术逻辑转化为商业语言，理解了沟通中“受众导向”的重要性。

· 对张涛：突破了当众表达的技术恐惧，体验了小型危机被成功化解的过程，技术自信之外增添了临场自信。

演示结束后，王哲对大家说：“《礼记·中庸》里讲：‘凡事豫则立，不豫则废。’这次内部演示，就是我们‘豫’的过程。充分准备（豫），才能让我们在真正的机会面前站稳（立）。今天发现的问题，就是明天避免失败的宝贵财富。”

王哲对演示结构的调整，是一次典型的叙事重构，将零散的功能说明整合为一条清晰的价值主张链条。他引导团队成员从技术思维转向用户思维，从数据堆砌转向故事叙述，最终目标是实现有效沟通和价值传递。

内部演示的成功，并不意味着结束，而是一个新的起点。模拟评委提出的中肯建议被详细记录，演示文稿和讲稿根据反馈进行了又一轮精细打磨。团队的氛围悄然改变，少了几分忐忑，多了几分沉稳的自信。他们知道，真正的舞台即将拉开帷幕。经过这次内部“熔炉”的锤炼，他们仿佛将一块粗糙的矿石初步锻造成了具备雏形的钢坯，虽然仍需千锤百炼，但已经具备了迎接更猛烈敲打的韧性。下一步，就是将“瞬忆”的故事，讲给更广阔的世界听。