第135章 文化塑造（2/2）

3. 跨部门方舟项目

为了打破部门墙，促进理解与协作，苏小蕊推动设立了小型的、跨部门的方舟项目。这些项目通常周期短（1-3个月），目标明确，需要来自技术、产品、设计、市场乃至法务的成员共同完成。例如，一个名为心火·启明的项目，目标就是为视障开发者优化引擎的开发工具链。通过这样的实战，不同背景的员工不得不深入理解彼此的思维模式和工作逻辑，在实践中深化对协同共生文化的体会。

4. 磨合与成效

文化的塑造并非一帆风顺。一位新来的高级产品经理，在伦理擂台上坚持认为，为了数据积累可以适度模糊用户隐私边界，结果被来自法务和研发的同事引经据典（从gdpr条例到康德哲学）驳得哑口无言，会后他主动找到张涛，要求借阅相关的伦理书籍。另一位习惯了kpi至上氛围的市场专员，在方舟项目中起初极为不适应技术团队对产品细节的吹毛求疵，但在项目结束后，他由衷感慨：我以前觉得把东西卖出去就行，现在才知道，一个真正负责任的产品，每一个细节都承载着重量。

变化在悄然发生。办公区内，跨部门的自发讨论增多了；代码评审中，除了性能指标，关于可解释性公平性的评论也频繁出现；甚至在新项目的立项报告里，社会价值评估成了与商业前景并重的核心章节。

一个月后的全员大会上，王哲看着台下济济一堂、眼神中闪烁着认同与热情的员工，心中稍感安定。他再次引用了《易经》中的话语：同声相应，同气相求。 我们通过文化熔炉，希望找到那些能与同声、同气的伙伴。我们追求的，不是打造一个思维同质化的工厂，而是构建一个在核心价值上共鸣、在具体方法上激辩的探索者共同体。

他指向身后屏幕上那幅浩瀚的星图：我们的目标，始终是那片星辰大海。文化，就是我们这艘的压舱石和导航仪。它确保无论风浪多大，航速多快，我们都不会迷失方向。感谢各位选择登上这艘船，并愿意与我们一同守护它的灵魂。

文化的溪流，经过主动的引导与用心的疏浚，正逐渐汇聚成一股拥有共同流向的河水，承载着这艘日益庞大的方舟，更加沉稳而坚定地，驶向智能起源的深空。文化的塑造，是一场没有终点的航行，但其最初的火炬，已然被成功传递。