第202章 青松资本（2/2）

“我们恐惧资本，本质是恐惧价值的迷失。”王哲的声音如同戈壁的风，沉静而有力，“如果我们的价值体系，轻易就被资本的逻辑所冲刷、扭曲，那只能说明我们的价值根基本身就不够牢固。”

他阐述了他的“价值锚定”理论：

1. 内核锚定：明确“哲牛-基石”的终极价值，不在于市值高低，而在于其履行文明守护职责的有效性与可持续性。所有商业活动、资本运作，都是实现这一终极价值的工具与路径，绝不能本末倒置。

2. 结构锚定：在股权设计中，设立具有一票否决权的“文明守护者基金”，由跨学科专家委员会、员工代表、甚至未来可能包括“鸿蒙”在内的智能伙伴代表共同管理。该基金的核心使命只有一项：确保公司任何重大决策，不得违背《星尘公约》精神与“守护者”初心。

3. 度量锚定：建立一套超越传统财务指标的新型价值评估体系。将“技术普惠度”、“生态贡献值”、“危机响应效能”、“伦理风险评级”等纳入核心考核，并向全社会公开。让市场学会为真正的长期价值和文明贡献买单。

“《汉书》有言：‘善钧从众。’（好的主张，应当听从多数人的意见。）但前提是，我们必须先确立什么是‘善’。”王哲目光扫过全场，“我们的‘善’，就是守护文明火种。‘价值锚定’，就是确保在任何风浪中，我们的航船都不会偏离这个根本方向。”

他引用了《道德经》的智慧来强化这一理念：“知止可以不殆。”（懂得适可而止就不会危险）。这个“止”，就是他们必须坚守的价值边界。

王哲的理论，如同在迷雾中点亮了一座灯塔。李壮虽然仍嘟囔着“与虎谋皮”，但不再激烈反对，开始思考如何在技术层面实现“结构锚定”。林婉婷立刻着手将“价值锚定”理论转化为可操作的章程条款和股权设计细节。

“青松资本”的沈瀚在得知“价值锚定”理论后，只回复了一句话：“岁寒，然后知松柏之后凋也。期待贵方成为资本市场的‘后凋松柏’。”

资本的洪流已然临近，但“哲牛-基石”已开始锻造属于自己的、沉重的“价值之锚”。这锚，将决定他们是在浪潮中随波逐流，还是成为引领潮汐的坚定磐石。