第21章 编伍之法（2/2）

“所以还有第四点：‘协同与调度’。”王审知早已虑及于此，“我们将设立一个‘总调度台’，就设在此处。由李百夫长总负责，各队队长每日清晨来此领取当日具体任务指令，汇报前日进展与困难。调度台根据全局进度，协调各队配合，比如工程队需在播种队作业前修好某处水渠等等。遇到难题，及时上报，共同解决，而非互相推诿！”

他描绘的这幅图景，层次分明，权责清晰，虽然对习惯了粗放管理的古代军官来说有些复杂，但其内在的合理性与高效性，却让这些基层头目们隐隐感到兴奋。

“此法……或许真能行！”李百夫长摸着下巴，眼中放光。

“不是或许，是必须行！”王审知斩钉截铁，“此法先在屯田区试行三日，三日后，若成效显着，便推广至渔业及后勤各队！诸位，非常之时，需行非常之法！此举关乎全军生存，望诸位戮力同心！”

在王审知的强力推动和李百夫长的配合下，“编伍之法”开始在这片充满希望的田野上艰难地运转起来。

起初，混乱和不适依然存在。习惯了混在一起干活的人们，对新的分工感到茫然；记功员的记录工作遭遇了不小的阻力，甚至有人故意捣乱；各队之间的配合也时常脱节。

但王审知毫不动摇，日夜泡在一线，亲自培训那些年轻的记功员，调解队际矛盾，根据实际情况微调分组和流程。他引入了“流动红旗”，奖励每日效率最高的队伍；设置了“建言角”，鼓励士卒提出改进工作的建议。

数据的魔力再次显现。当每日的工作量被清晰记录并公开后，一种无形的竞争氛围开始形成。偷懒者面对自己名下寥寥的“正”字，面红耳赤；勤劳者则扬眉吐气，享受着额外的鱼汤和众人羡慕的目光。各队队长为了本队的荣誉和实惠，也开始主动想办法提升效率，管理手下。

三日之后，成效斐然。同样的人力，开垦出的田地面积增加了近五成，工具因规范使用和维护而损耗大减，各环节衔接顺畅，争吵斗殴事件几乎绝迹。整个屯田区呈现出一种前所未有的、井井有条的繁忙景象。

王审知趁热打铁，将“编伍之法”迅速推广至渔业队和后勤辅兵队。渔业队被分为“造船组”、“织网组”、“捕捞组”、“腌制加工组”；后勤队则分为“粮秣搬运组”、“炊事组”、“营建组”、“卫生组”。每一组都有明确的职责、考核标准和协作流程。

随着这套方法的推行，王审知惊讶地发现，自己竟然在不知不觉中，搭建起了一个超越军队传统架构的、扁平而高效的“生产管理体系”。这个体系虽然依附于军队，却因其独特的目标（生产）和管理模式（数据化、流程化），而焕发出惊人的活力。

然而，树大招风。王审知这套迥异于传统兵制、强调分工与数据、甚至隐隐削弱了军官绝对权威的“编伍之法”，终于引起了高层更深的忌惮和某些士人的激烈反对。

这一日，王潮再次召见王审知，脸色却不似上次那般轻松。他的案头，放着几卷崭新的竹简。

“明远，你的‘编伍之法’，成效卓着，为兄甚慰。”王潮先肯定了一句，但语气有些沉重，“只是……近日军中颇有议论，言此法定岗定责，虽提升效率，却使士卒固于一技，恐荒废战阵本事，长远来看，乃舍本逐末。更有甚者，言你借此培植私兵，架空各营将领……郑先生那边，也递来了文书，洋洋千言，斥此法治标不治本，重利轻义，败坏人心，使得士卒只知功利奖赏，忘却忠义大道……”

王审知心中一凛，知道真正的考验来了。技术的推广可以靠成效说话，但组织与思想的变革，触动的却是最深层的力量。他的“编伍之法”，在提升生产效率的同时，也不可避免地冲击了传统的军队结构和社会观念。

他深吸一口气，准备迎接这场关于管理哲学与军队未来的更深层次的辩论。他知道，自己的回答，将决定这条创新之路能否继续走下去。